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兰花:望云矿全力促进煤炭质量和经营成本管控工作

http://www.1988.TV/brand/ 2020/3/26 8:09:00 浏览次数:155
“一定要转变旧观念,学会算经济账,各部门引起高度重视,每名员工做到入脑入心形成合力,才能保证正常生产、创造效益保证效益。”望云分公司日前就煤质和成本管控工作作出强调。

“一定要转变旧观念,学会算经济账,各部门引起高度重视,每名员工做到入脑入心形成合力,才能保证正常生产、创造效益保证效益。”望云分公司日前就煤质和成本管控工作作出强调。

该矿根据今年生产经营现状,进一步转变思想观念,将提质增效作为全年主要任务来抓,多方联动,深挖细掘,全力促进煤炭质量和经营成本管控工作,为企业达产达效奠定了基石。

齐抓共管确保煤质达标。该矿针对近日因煤炭质量不稳、发热量下降影响销售问题,并由此导致生产受限、形成安全隐患等一系列严重后果深入剖析查摆,要求各部门要充分认识其严重性,全力以赴加强煤质管控工作。一是综采队要每班安排专人负责检查工作面机组割底煤情况,每割一刀进行一次检查,严禁割底矸,确保出高质量煤;二是选运队要加强大矸捡拾力度,每班安排骨干管理人员盯守,严防大矸进入破碎机影响煤质,同时南楼振动筛及时更换小孔径筛蓖,尽量筛除小矸保证煤质;三是各生产队要加强源头管控,严格按照安全生产质量标准化要求作业,注意井下各种物料的规范堆放及杂物的清理工作。同时调度室、质检科做好每天煤样留存及检验工作,齐抓共管严格促进煤质达标。

多措并举解决成本倒挂。该矿对2020年各项经营指标情况进行详细说明,并通过对比各种数据分析成本倒挂原因,摆明问题,讲明困难,制定措施,要求各部门心往一起想、劲往一起使,人人担起责任,全力完成公司下达的各项年度任务指标。一是严格执行掘进进尺考核办法,抓好进尺,搞好衔接,多出煤,出好煤,较大限度提高工效;二是加强成本控制,加强材料管理尤其是“三费”的使用管理,各业务科室要把好检验关,确保各种设备的质量及使用效率,为生产一线创造良好的生产条件;三是加强各种设备的维修保养,切忌皮带空转等现象,该节约的一定要节约,严禁因设备损坏造成浪费,较大限度地降低生产管理成本;四是加强质量管控,通过提高煤炭质量及工程质量进一步提质增效;五是确保安全。安全就是效益,严格对照上级各项安全检查要求加强安全管理,严格反三违、排除重大安全隐患,杜绝任何安全事故;六是执行定员定岗定工制度,加大工资收入向一线倾斜力度,进一步提高生产一线的工作积极性;七是全面推行契约化管理,将年度各项目标指标层层分解至各管理层,各项指标完成情况同各级管理者风险抵押金挂钩,通过奖罚激励使各级管理人员责任感使命感进一步增强。

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信息分类:农化品牌 编辑:晓路