兰花：望云“双措施”推进重点工程项目建设

日前，望云分公司为确保重点工程洗煤厂升级改造项目有序推进，立足实际、聚焦重点、找准方向，通过“再安排、再部署”各项工作取得突破，力争项目早日建成投入使用。

抓管控“再安排”。该矿从洗煤厂主要厂房加固及修缮、设备采购、土建和设备管路安装及非标件制定、机电集控设备采购安装四个项目工程建设出发，特成立项目管理领导组，下设施工、土建施工、设备安装、电气设备安装四个专项小组。划分职责，责任到部门追责到个人，出台《管理专项制度》，制定《施工现场检查》和《升级改造项目周隐患排查表》，每日由专项小组中洗选办、审计科、总工办等职能科室抽调专人到施工现场对、环保、机电、职业卫生等方面进行例行检查；每周由领导组组织进行一次不定时突击检查，发现问题及时制止、限期整改、次日复检。大至未按规程操作的不行为、现场线路设施的维修维护、危险物料堆放储存，小至矿泉水瓶、烟头的乱丢乱扔，均实现管理的科学化、规范化和合理化。

抓质量“再部署”。为把好工程质量关口，该矿专项出台了《工程质量工期控制管理办法》共计20条，按照“以人为本”原则对劳动用工、施工前材、机准备及施工中的作业流程、施工后的物料存放和断电撤人，对照相关标准详细进行了严格要求和步骤分解；开设审批绿色通道，对工程建设中需要对接部门实现专人服务，缩短工序衔接时间；同时由专项小组每日全程进行跟踪监督，从“定工、定责、定时、定质、定量”五方面填写检查台账，杜绝施工队无证上岗、不懂操作及盲从蛮干现象，通过日检和领导组“周检、月检”各项工作收尾实现“一次验收合格”。