新材料分公司夺得首季开门红

一季度，新材料分公司“干”字当头，“实”字为先，咬定目标，精准发力创造投产以来的月产历史纪录，实现首季开门红。

强化管理提效益。该公司从上而下分解年度任务指标，充分发挥生产科调度协调作用，严格把控全厂生产节奏，把产量任务细化到每个班组、每个小时，让各车间科室明确每日、每周、每月的任务指标，坚持按劳分配、按绩效计酬，实现人人头上有任务。加强现场管理力度，规范劳动纪律，做到任务到岗、责任到人、管理到位。

精打细算降成本。开展“思想解放大讨论”，征集“金点子”并努力让“金点子”落地有效，通过采用锅炉返料风机循环水回水集中回收、燃料煤中掺烧节煤剂、双氧水氧化残液回收和环己酮装置废水回收利用等新举措，收到了显着效果，其中仅环己酮废水回收利用一项年预计可节支146.4万元。

抢抓机遇创业绩。抢抓己内酰胺市场强势上行机遇，在确保前提下，开足马力赶生产，坚持“高负荷、低库存、好价格”运作模式，稳妥把握出货节奏，全力做好装车外运工作。同时详细调研市场，为客户“量身定制”产品，先后生产出己内酰胺液体和固体结片两种产品，副产硫铵袋装、吨包和散料三种产品，赢得客户青睐。