近日,唐安分公司分别从全面宣贯阶段、查摆问题阶段、深入实践三个阶段深入实施“六化工作方法”,奋力开创全矿工作新局面。
一是牢固树立全矿“一盘棋”思想,把本职工作放在大局中来谋划和推进,提高政治站位、创新管理模式,躬身入局、相互配合、合力攻坚,形成全面推动生产工作的强大合力。充分运用市场利益机制、竞争机制、风险机制,合理配置物资、人力等要素,提高企业经济效益,实现企业本质。严格落实环保责任,积极推进绿色充填开采项目建设,继续瞄准“机械化换人、自动化减人、智能化作业”的目标任务,充分利用好政策引导,明确时间节点,细化工作方案,把项目建设工作项目化、具体化。二是以双重预防机制建设示范矿井创建为抓手,进一步推动“三位一体”+管理模式落地有效,积极推动新管理模式深入发展,切实做到全面、系统性、深层次体检和整治,破解各类“看不到、想不到、管不到”的顽疾。围绕科技强安,加大智能化投入,提升矿井本质水平。三是树牢精品意识,发扬工匠精神,做到精益求精,把结果导向和过程管控紧密结合起来,确保干一件、成一件,确保条条落实、件件落地、事事有效。
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