火爆农化招商网
  • 会员注册
  • QQ登录

赵哲军深入传达集团2018年工作研讨会精神

http://www.1988.TV/brand/ 2018-1-9 10:14:46 浏览次数:94
1月3日,公司召开视频会议。供销、临猗、泉稷、平陆、农发、丰荷等单位汇报了上一周生产经营情况,生产管理部对上周生产组织情况进行了说明。会议对大用户直供电、研讨会准备情况、车辆交通安全、大宗物流系统应用、水资源税等进行安排。

1月3日,公司召开视频会议。供销、临猗、泉稷、平陆、农发、丰荷等单位汇报了上一周生产经营情况,生产管理部对上周生产组织情况进行了说明。会议对大用户直供电、研讨会准备情况、车辆交通安全、大宗物流系统应用、水资源税等进行安排。

总经理赵哲军传达了12月31日召开的集团公司2018年工作研讨会精神,2017年,集团公司煤炭产量完成得很好,化工产业实现扭亏为盈,铝电经营稳步向上,地产管理愈发严格,各板块发展都从重速度、重规模向重质量、重效益转变。2018年将全力实施“123456”工程,践行一种精神,解决两个导向问题,用好三条途径,构建“四句话”管控模式,建立“五个一”管控体系,用好“六个抓手”。

赵哲军重点对涉及化工企业的相关要求进行说明,一是2018年考核指标的五大原则,增人不增资、减人不减资;注重投资回报率;压缩非生产性投入;减少亏损;积极鼓励盈利企业工资上不封顶。二是物资供应统一采购是大趋势,优先与国企大集团合作,现款买现货降低采购成本;三是信息化技术运用,大数据、智能化是方向。四是通过审计等手段来综合考核。五是高度重视项目投资。

会议要求,克服环保限产不利因素,稳定生产;抓住市场机遇,最大限度降低库存;加大煤炭采购,确保原料供应;转变观念,利用智能手段科学办法减少用人;紧盯水资源、环保税新政策,减少负面影响。

新闻链接:实施“123456”工程,建设新阳煤,争当排头兵。“1”,即践行一种精神,契约精神。要自上而下层层签订契约,深刻领会契约化的要领,契约时间长则可达三至五年,短则一年甚至更短,契约内容可以针对安全、利润、环保、生产等不同事项。契约签订前可充分提出意见建议,契约签订后就必须全面、认真执行,充分体现诚信精神、主动精神。“2”,即解决干部选用、工资分配两个导向问题。在干部选用上,业绩是最好的证明,通过业绩可以反映干部实力,但要确保业绩考核数据的真实性。在工资分配上,导向要科学,要向苦脏累险的岗位和高素质人才倾斜;工资不设“天花板”,贡献越大挣得越多。同时,比照行政管理人员工资机制,设计政策,打通技术人员工资提升通道。同时,为配合减人提效工作,各单位进入劳动力市场的人员工资由集团承担,不占用在岗人员工资指标。“3”,即用好深化改革、创新创造、文化化人三条途径。改革的红利,要通过深化改革发挥出来;创新创造,2018年将研究开发新技术、新工艺,使其推动爆发式增长、产生颠覆性变化;文化化人,“1+9”阳煤文化体系内容丰富、提炼得当,要认真践行,加强建设,从强制开始,逐步使强制成习惯、习惯成自然、自然成文化,体现个人修养和企业素养。“4”,即构建板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作“四句话”管控模式。要推行契约化,投资要有回报,切实拿产权说事,拿资本说事,拿出资人说事,拿盈利能力说事。各位领导干部作为集团公司的“关键少数”,要深刻理解,切实践行。“5”,即建立管好一个班子、建设一支队伍、核准一批指标、审批一类事项、防控一切风险“五个一”管控体系,要落实好、执行好。“6”,即用好抓安全、抓成本、抓投产、抓项目、抓民生、抓党建“六个抓手”。抓安全,安全是根本、是前提;抓成本,要抓内控、抓管理,要产生效益、利润;抓投产,要抓好项目的投产、达产、达效;抓项目,企业要发展就要有项目拉动,要规划建设质量好的项目,由高速增长转向高质量发展;抓民生,民生是永恒的主题,要一切为了人民幸福,努力让在岗员工工资最大化;抓党建,党建关乎民心,党建关乎作风,是发展的保障。

20多个农资经销商成长群,覆盖全国各地优质经销商
信息分类:农资品牌 编辑:小贾