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泉稷电仪“三个一”管理模式效果明显

http://www.1988.TV/brand/ 2018-2-8 8:55:55 浏览次数:40
为了提升车间管理,加强现场问题整改力度。近期泉稷能源公司电仪车间创造性提出并实施“三个一”工作管理模式,取得明显效果。“三个一”工作管理模式即:“查找问题一针见血,隐患处理一丝不苟,整改效果一步到位。”

为了提升车间管理,加强现场问题整改力度。近期泉稷能源公司电仪车间创造性提出并实施“三个一”工作管理模式,取得明显效果。“三个一”工作管理模式即:“查找问题一针见血,隐患处理一丝不苟,整改效果一步到位。”

在“三个一”思路的指引下,该车间立足岗位实际,抓规范,抓基础,抓细节,要求以班组为单位围绕现场设备、安全等问题全面展开,经过长时间努力效果明显。其中:整改热电阻、热电偶、双金属温度计共3000余块;温变、压变、压力开关3900余台;液位计440余台;流量计300余台;气体报警分析490余台;振动、位移、转速210余支;调节阀700余台;气动切断阀220余台;电动阀460余台。

受此启发该车间对其管理机制也进行了创新调整,一是对包机方式进行调整,变粗放为严细,分别建立包机档案、量化包机检查、总结工作经验,此举使生产稳定性大幅提高;二是针对车间晨会和下午碰头会,让更多职工参与进来,使职工全面了解车间工作,做到主动解决现场问题;三是创新用人机制,本着能者上,庸者下的原则,车间对2名班组长、3名主副操进行调整,为细化指标分解,推动车间工作提供了人力资源保证。

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信息分类:农资品牌 编辑:小康