李海军深入临猗分公司召开8月份视频会议

7月30日下午，阳煤丰喜集团党委书记李海军深入临猗分公司，与临猗分公司基层正职及以上干部参加了阳煤化工集团8月份视频会议，会后，立即组织召开临猗分公司落实化工集团“7.30”视频会议精神专题会。

专题会上，李海军就领会落实化工集团“7.30”视频会议精神，结合临猗分公司的生产经营现状，就临猗分公司下阶段的工作安排做重要讲话。他首先肯定了临猗分公司自4月份新班子组建以来所付出的辛勤努力，肯定了与会人员4个月来的努力工作。针对临猗分公司的生产经营情况及今后的发展，李海军指出，今年以来，受疫情的影响，我国乃至全世界的经济运行都承受着下行的考验。实施“契约化”经营以来，丰喜集团、临猗分公司面临前所未有的困难和挑战。在企业经营面临困境的严峻时刻，党组织、党员要发挥中流砥柱的核心作用。回顾的发展历程，从1921年成立到1949年建国，从一穷二白、小米加步枪到打退了装备优良的日本侵略者、国民党反对派，是人的初心和使命，是信仰的力量。虽然临猗分公司目前遇到的困难和挑战是建厂以来前所未有的，但是集团公司、化工集团、丰喜集团各级领导对临猗分公司的关怀和支持从没有间断。2020年各级领导多次到阳煤丰喜集团、临猗分公司调研指导工作，“30万吨合成氨”、“铁路货运站台”“聚甲醛”项目都将选址定在临猗，投资放在临猗，充分说明了对临猗分公司的不抛弃、不放弃，希望临猗分公司各级领导干部一是要坚定信心，“信心比黄金更重要”。发展的过程都是“啃骨头”解决问题的过程，发展过程出现问题瓶颈是正常的，主要看用什么心态、干劲和勇气去面对、去解决。临猗分公司有着辉煌的历史，人才济济，给化工集团输送了大量的管理人才，在山西省、我国化工行业曾经创造过项目建设速度快、产能优、质量好等多项奇迹，曾经是行业的“老大哥”，兄弟单位学习的榜样。2019年的220T锅炉环保项目改造用6个月的时间完成了正常建设周期需2年的工作量，空分、气化炉、280T锅炉等制约生产稳定运行的难啃“硬骨头”都被一一攻破，成绩有目共睹，也充分证明了工人都是好工人，大部分干部也是称职的干部，关键在于管理，在于创新，在于激发大家的工作热情，不断提升广大干部职工的获得感、成就感和幸福感。二是要不忘初心，牢记使命。“百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜”不是说出来的，各级党员领导干部要回忆初心，回忆自己成长的过程，珍惜工作机会，把“三百丰喜”的目标和个人目标结合起来，脚踏实地，力戒形式主义、官僚主义，解决实际问题，推进新时代企业的高质量发展。三是要围绕企业生产经营，抓好环保工作。环保是效益工程，基础工程，要摒弃自下而上的好人主义，无情就是感情，要在管理上真动情而不能动真情，守规章、讲规矩，齐抓共管做好环保工作。

李海军强调，8月份开始，丰喜集团相关领导要对临猗分公司的生产经营开展“把脉会诊”帮扶工作。一是临猗分公司各级领导干部，一定要做到实事求是，配合做好上下联手，群策群力，畅所欲言，要善于“揭丑亮短”，找准找出问题“病灶”和矛盾症结，知耻而后勇，制定措施，完善整改，尽快把装置效能发挥出来，把思想观念扭转过来，特别是把各级人员的信心提振上来。二是要注意工作方式方法。不要从工人身上找问题，要从干部自身找原因；不要从别人身上找理由，从自己主观意愿上找短板；不要从客观因素上找借口，从领导身上找差距。希望与会人员提高政治站位，“实事求是”、“讲真话、讲实情、畅所欲言”，讲清问题，找准问题，解决问题，只有做到单位标准高于企业标准，企业标准高于行业标准，才能经受住市场的考验，才能不被市场淘汰。

不知不觉中，时针指向已经接近晚上八点，连续两个会议近5个小时，所有参会人员精神饱满，全神贯注。李海军书记的亲切话语娓娓道来，令人信心倍增，备受鼓舞。会议后，他语重心长地说：临猗自古以来就是一片充满希望的热土，这里四季分明，瓜果飘香，人才济济，英雄辈出，我做梦都想看到临猗分公司盈利的那一天，我坚信一定能够看到那一天，拨云见日重建辉煌。