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宜化集团召开2019年生产效益对标现场交流会

http://www.1988.TV/brand/ 2019-3-13 9:35:30 浏览次数:102
1月20日,集团企管部在股份公司组织召开“推进管理标准化,强化领导带班制,狠抓生产效益对标,争创同类行业标杆”为主题的生产效益对标现场交流会。

1月20日,集团企管部在股份公司组织召开“推进管理标准化,强化领导带班制,狠抓生产效益对标,争创同类行业标杆”为主题的生产效益对标现场交流会。集团党委委员、副总经理张忠华,集团副总经理冯加新,生产性分子公司董事长、总经理,集团企管部、安环部处长及以上干部参加会议。

股份公司从安全、环保、生产、设备、电仪、企管、财务、销售、办公室等各专业领域角度全方位地作了经验介绍。随后,与会人员一行到股份公司乙炔、尿素操作室,氯碱、合成氨冰机房,烧碱班组点名室、PVC维修室、新建氨库等现场进行了参观学习。

会上,与会子公司董事长、总经理结合各公司实际情况,对照股份公司的先进管理经验畅谈了切身体会。

会上,张忠华指出,根据目前集团的生产工艺、技术、装置水平条件,只有深挖企业管理效益,争创同行业先进水平,提升企业竞争力,才能确保2019年全年目标任务的顺利完成。

会议要求,一要提高认识,利用好此次观摩交流的平台。股份公司的变化,是宜化集团改革发展的一个缩影,各公司到股份现场观摩交流,目的是帮助各公司把效益抓出来,提升公司管理水平,完成全年目标任务;二要实事求是,不要直接照抄照搬。各公司要通过认真调研、组织座谈会等形式,进一步统一思想,结合自身实际情况,自上而下,逐步推进;三要有计划、有方案、有步骤地推进公司管理。各公司要对管理体系、管理现状、管理方式方法进行正确评价,通过制定计划和方案,循序渐进的优化公司管理;四要把方向、建平台、创氛围促进管理提升。一把手工程就是把方向、建平台、创氛围,为公司管理营造良好的氛围,同时工作中要分轻重缓急,有重点,管理上要做到责任下压,权力下放;五要强化人才培养,加强团队建设。要以开放的心态、欣赏的眼光发现人才,要以宽广的胸怀和包容的心态培养人才、使用人才。同时要进一步加强团队建设;六要定目标、定措施,激发干部职工干事创业的热情与斗志。要通过制定近期和远期目标,把宏伟蓝图描绘出来,用目标来凝聚人心;七要始终坚持从严管理,从严治企的管理理念。各公司只有始终坚持从严管理,才能保证经济指标、安全环保指标的有效执行,才能保证管理的提升,才能守住安全环保底线。

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信息分类:农化品牌 编辑:小辉