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宜化集团人力资源部召开2019年工作部署会

http://www.1988.TV/brand/class_nongyao.html 2019-3-14 9:31:33 浏览次数:115
1月24日下午,集团人力资源部召开2019年工作部署会,集团党委副书记周金平、集团人力资源部全员,各分子公司分管领导、办公室主任、人力资源全员参会。

1月24日下午,集团人力资源部召开2019年工作部署会,集团党委副书记周金平、集团人力资源部全员,各分子公司分管领导、办公室主任、人力资源全员参会。

会上,宜化实训基地、宜都园区、股份公司、内蒙宜化、矿业公司人力资源负责人分别作典型发言;集团人力资源部对2018年集团人力资源工作进行总结,剖析了目前人力资源工作中存在的不足,制定了整改措施,并对2019年人力资源工作进行安排部署。

会上,周金平结合集团六届二次职代会精神对人力资源工作提出四点要求:

一是要提高认识,切实增强做好人力资源管理工作的紧迫感。生产力中人是***活跃的因素。人力资源管理工作是企业管理的关键所在,面对日益复杂的形势,对人力资源管理工作也提出了新的挑战,要认真去研究思考和妥善解决。从全局、战略的高度出发,充分认识实施人才强企战略的极端重要性,进一步增强做好新形势下人力资源管理工作的责任感和紧迫感。

二是要以人为本,切实增强职工对企业的归属感。2018年虽然取得了阶段性的胜利,但是2019年的任务仍然很重。在企业改革攻坚和产业升级双重压力下,宜化***核心的竞争力来自于掌握了化工生产技术的广大职工。企业发展必须依靠职工,要为广大职工提供普惠性、常态性、精准性服务,让职工共享企业发展成果,做好职工的娘家人和贴心人。

三是要突出重点,使人力资源管理上水平。要制定集团公司人力资源规划,集团公司要系统性和前瞻性规划人力资源,服务好集团公司的长期发展战略。要实施人才强企战略,进一步加大人力资源开发力度,建设***的人才队伍。要加强职工培训,根据工作需要,制定全员培训计划;创新培训工作思路,做好职业生涯规划;实施有针对性、专业性和高端管理人才培训;要落实专人建立师徒制,提高业务操作技能。要加大人才引进和招聘工作,调整工资分配方案和管理人员聘任办法,对专门引进的专业人才和人员实行倾向性工资分配,以吸引更多人才的加入。要规范薪酬分配,薪酬分配是干部职工广泛关注的问题 ,将干部工资和职工工资分开控制总额,确保职工的工资更加公平透明。2019年各项决策要用计算机进行模拟数字演练,给集团决策提供科学化、数据化参考。

四是要依法依规,使人力资源管理更加严谨高效。在协调劳动关系、处理劳动争议过程中,出现问题和矛盾后要给职工以正面的解释、回答,不要躲、不要推、更不应该当甩手掌柜。要实时了解职工思想动态,把一线职工对人力资源方面反映的问题进行梳理,为公司决策提供参考,同时也对集团人力资源当前的情况有一个宏观的评判,为今后工作作出科学决策,满足职工的新期待。

会议***后周金平强调,人力资源系统干部职工要在集团党委的领导下,提高素质、提高站位、提高标准、提高工作实效,与全体宜化干部职工一起,同心协力、克难奋进、共同谱写宜化集团第二次创业的新篇章。

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信息分类:农药品牌 编辑:小辉