宜化：集团召开5月份效益分析与6月份资金计划会暨行政办公会

6月13日下午，集团以视频形式召开5月份效益分析与6月份资金计划会暨行政办公会。

会议听取了各分子公司5月份经营效益、产量消耗、挖潜增效、工程技改情况及近期重要工作计划汇报，双环公司汪万新、化肥销售系统陈杨、内蒙宜化PVC销售部冷玉春分别作了典型发言，集团总部职能部门通报了相关工作。

会上，集团董事长、总经理王大真强调，全集团上下一要胸怀全局、把握大势。这是领导干部眼光、境界、胸怀，更是人格的体现。思想上要站在全集团的角度思考问题，急集团所急、想集团所想，真正为集团分忧；要找准自身短板，对影响公司发展的关键点、环保不放心的地方、企业的效益点等都要心中有数，时刻保持睡不着的使命感、等不起的责任感、坐不住的紧迫感；要增强大局观念，不能只考虑自己的小利益，坚决完成年度预算目标。行动上要与集团保持高度一致，集团下达的指令、制定的制度、提出的要求都要不折不扣落实；要善于沟通交流，遇事多报告多请示；要抢抓重要窗口期，积极与集团一起争取各项政策支持。二要担当作为、积极有为。担当是一种能力、一种责任、一种使命，是党员干部党性的具体体现。要主动谋事、大胆工作，善于思考、勤奋努力，始终保持韧劲和拼劲，紧盯问题不解决绝不罢休，做到有为才有位，有位才更有味。三要精打细算、精益求精。生产产量消耗、原辅材料及备品备件采购、产品的销售等要精打细算，真正做到颗粒归仓。工程管理、检修作业、设备养护、工程建设等要精益求精，始终坚持质量可靠。四要尽锐出战、战则能成。紧盯重点工作不放，以抓铁有痕、踏石留印的作风把每项工作任务抓出结果、抓出实效。集团领导签批的意见、提出的要求要责任到人，跟踪督办。要通过半年的努力把宜化过去的优良品质、优良作风找回来。五要精简会议报表，反对形式主义、官僚主义。领导干部要重心下移，多到基层，少坐办公室。集团要精简一切不必要的会议、文件和报表，切实为基层减负。集团机关干部下基层要严格履行程序，奔着问题去、带着成果回来。

会议还对近期重点工作进行安排。