宜化：王大真到松滋肥业、楚星公司、新材料公司和股份公司现场调研

10月29日，集团董事长、总经理王大真不打招呼直奔松滋肥业、楚星公司、新材料公司和股份公司现场调研。

在松滋肥业，王大真来到磷石膏尾矿库，现场了解了磷石膏库综合治理、氟化铝项目和生产经营等工作推进情况。他强调，要严格按照设施设计，保质量、保进度，科学有序推进磷石膏库综合治理，并完善相关合法合规手续的办理。要稳定生产，做好挖潜增效，确保效益稳步增长。要总结好氟化铝项目的经验和做法，并提前谋划明年生产经营预算目标，预算目标的科学性和有效性。要继续抢抓机遇，科学谋划新项目，为企业高质量发展提供坚实支撑。

在楚星公司，王大真来到氯碱分厂、磷铵分厂、复合肥分厂生产现场，重点察看了正在施工的技改工程进度、已投运技改项目运行情况、现场环境治理、重点区域及装置网格化管理实施推进情况。他强调，新项目整体进展顺利，开车前吹扫、试压试漏、验收等工作务必要细致、严格把关，开车组织机构完善、开车方案培训、现场清收等工作要提前谋划，做好充足准备。同时要统筹做好明年技改项目预算，争取早日确定项目，早日投运、早日创效。要从细从严抓实管理，加强对特殊作业、外施人员的管控，确保环保全面受控。要整体规划推进清洁文明生产，对主干道管廊、设备进行防腐美化，高标准做好厂区环境维护，时刻保持干净整洁。要抓住市场机遇，做好内外协调，让各项惠企政策落实落地。要做好人才储备，加大高素质人才引进力度，重视大学生入职后培养工作，完善技术人才薪酬待遇和技术创新激励政策。全体干部职工要紧盯目标，鼓足干劲，全力冲刺，结好全年硬账。

在新材料公司，王大真来到现场详细察看项目进展情况，他强调，要确保开车稳定，认真按照试车开车方案实施，凝神定气、稳扎稳打，确保不出任何问题。要统一组织机构，全集团要一盘棋，统一统筹、统一调度、统一指挥，一次性开车成功。集团总部工作人员要适时到现场开展义务劳动，感受工程氛围，参与工程建设。

在股份公司，王大真先后到氯碱分厂VCM工段转化岗位、乙炔工段以及磷矿堆场，仔细察看现场清洁文明生产推进情况，详细了解磷矿石库存情况。随后，他出席股份公司2020年第三季度安委会（扩大）会议。

会上，王大真强调，宜化全体干部职工一要倍加珍惜现在来之不易的大好局面。近年来，在党委政府的坚强领导下，在政府相关部门及金融机构的鼎力支持下，在社会各界的关心帮助下，集团党委团结带领全体干部职工，坚决推进全面从严治党，实施从严治企，大刀阔斧进行改革，化解了很多矛盾，职工的心更齐斗志更强，干事创业的氛围更加浓厚，经营效益逐步显现，同时新疆宜化复产开车取得决定性成果，企业发生了根本性变化，发展势头稳中向好。我们要倍加珍惜当前良好局面，像爱护自己的眼睛一样爱护企业。二要坚守岗位责任上肩。要不断增强意识，各负责人要对自身分管模块管理到位。要严格现场作业管控，认真遵守操作规程。要加强教育培训，不断提升知识技能和综合素质。在确保生产的同时，还要关心产量消耗。要成立维保队伍，逐步清理外施队，选用高素质的外施队。采购系统要解放思想，始终坚持采购优质物资。三要注重企业素质提升。领导干部要提升思想境界，交流上要善于沟通，业务上要有高水准。实施精细化管理，设备管理、清洁文明生产等都要实行分级分类网格化管理。盯牢产品质量，不断提升企业形象。推进智能化工厂，大力实施机器换人。坚持开放共享，开放式办企业，每年组织管理人员外出考察学习。要逐步形成独具特色的企业文化，坚持人人平等，力戒特权思想，真正走到每一名职工的心中去。企业的发展成果要人人共享，在提升职工物质生活的同时，定期组织丰富多彩的文体活动，丰富职工的思想文化生活。四要始终严守纪律规矩。领导干部要有档次、有品位，任何时候都要严于律己，一切按照规章制度办事，与承包商、供应商厘清关系。要深刻吸取惨痛教训，不要为了一点蝇头小利而被迷惑，不要“一口吃掉一生的饭”。“干部”是一种责任，不能高高在上，要尊重每一名职工，主动走到职工中去，与基层职工打成一片、共同奋斗。

他还强调，全体干部职工要转变思想观念和行为方式，勇于担当、善于作为，静下心来、扎实工作，共同建设一个强大的新宜化。