宜化：艰苦奋斗务实高效 推动各项工作再上新台阶

担当作为创佳绩，牛年奋蹄谱新篇。2021年，矿业公司上下将在集团党委的坚强领导下，以“目标、效益、问题”为导向，艰苦奋斗、爱岗敬业，突出担当、展现作为，确保各项工作再上新台阶。

推动党建工作实现新提升。以政治建设为统领，强化政治思想引导。旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”.引导全体干部职工思想和行动与集团党委同向、同步、同拍。以标准化建设为基础，巩固基层战斗堡垒。对照《市属国有企业党支部标准化规范化建设手册》，大力推进支部标准化建设，不断夯实基层基础。以凝聚力量为目标，不断强化群团工作。着力解决职工实际问题，提升职工幸福感、获得感和感。强化班组建设，持续做好“指标”进班组，发挥小单元的大力量。以素质建设为抓手，强化干部人才建设。大力选拔优异的年轻干部，做好专业技术人员评聘工作，充分激发人才队伍的活力。

推动纪检工作实现新突破。压紧压实两个责任。深化落实管党治党主体责任，切实履行纪委监督责任，加强党风廉政教育经常化和纪检制度规范化建设，落实落细全面从严治党部署。强力强化监督检查。开展专项检查，加强对环保整改、挖潜增效、物资采购、招投标、工程管理、资金收付等的效能。从严从实执纪问责。深化运用“四种形态”，加强问题线索管理，加大重点岗位和关键环节惩治腐败力度，强化问责追责。全面提升专业素质。紧密结合业务工作，不断充实政治理论知识储备，做到心中有“料”，更加有底气地开展工作。

推动企业管理水平实现新进步。以环保为前提，确保生产不触红线。解码落实新疆宜化“七抓一保”管理经验，持之以恒推进生产标准化建设、风险管控及隐患排查治理双重体系建设、严格定责管理等方面重点管控。以严控成本为导向，确保生产提质增效。强化生产、技术、机电管理，认真周密评审年度采掘计划，做好月度生产计划分解，进一步规范支护、充填管理，推进技术标准化，大力开展机电技术创新、小改小革活动，不断修旧利废、节能降耗，促进机电标准化建设。以规范管理为突破口，确保运行有序高效。完善体系明职责，将管理网络延伸到各矿，搭建从公司管理部室到矿基层班组的管理网络，使公司管理要求落实到每一名职工、每一个工作岗位。制度审核促规范，集中对公司制度讨论修订，制定制度审核计划，每月按计划培训、考试、审核。对问题形成整改清单，督办落实，对整改情况定期“回头看”，实现闭环管理。对标对表保目标，通过强化技术措施、严控质量和成本，对照清单挖潜增效。实行资金计划准确率考评，提升资金使用效率，确保完成预算目标。

征途漫漫，惟有奋斗。矿业公司上下将始终保持艰苦奋斗本色，坚定改革发展信心，紧盯工作任务清单，持续转作风抓落实，精耕细作、砥砺前行，为夺取集团深化改革新胜利贡献力量。