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提升运营效率 增加企业效益 集团公司出台指导意见加强成本管理

http://www.1988.TV/brand/ 2017-9-14 16:36:00 浏览次数:107
成本控制是企业生存和发展的基础。记者9月6日获悉,为进一步强化低成本运营战略,充分发挥全面成本管理在提升企业运营效率、增加企业效益等方面的重要作用,集团公司出台了关于进一步加强成本管理工作的指导意见

成本控制是企业生存和发展的基础。记者9月6日获悉,为进一步强化低成本运营战略,充分发挥全面成本管理在提升企业运营效率、增加企业效益等方面的重要作用,集团公司出台了关于进一步加强成本管理工作的指导意见,指导各单位和部门建立健全成本管控体系,落实成本管控责任,创新成本管控方法,持续提升管理水平,助推集团公司全面打赢深化改革、减亏增盈和风险管控三大攻坚战,不断夺取二次创业新胜利。

按照指导意见,集团公司成本管理将坚持全面动态控制原则、突出重点原则、创新驱动原则和管理层推动原则,实行集团公司、二级单位、矿(厂)、区队(车间)四级成本核算和管控体制,按照生产、供应、销售、薪酬、项目建设、投融资等业务环节和控制要素,分别确定归口管理责任部门。

集团公司强调,各单位要进一步加强对费用要素和成本转移流程的分析,确定薄弱环节,明确工作重点,切实加以改进,有效降低消耗,真正补齐短板,建立并形成良好的内部挖潜增效机制。要强化成本效益分析评价,大力降低物资采购成本,严格控制人工成本,切实降低资金成本,有效降低电力成本,严格控制修理费支出,有效控制非生产性支出,加强专项资金管理,严格控制项目建设成本,加强科技研发管理,切实加强应收款项管理。

集团公司要求,各单位要进一步创新成本管理方法。一要大力推行作业成本管理和作业成本法核算,进一步划小分析单元,加强作业项目效益评价分析,提高对作业成本管理和作业成本法核算的认识,尽快创造条件组织实施作业成本管理和作业成本法核算。二要持续强化契约化管理,进一步优化契约化管理制度,做好顶层设计,科学合理界定权责边界,充分发挥调动各级单位实施契约化管理的积极性和主动性,切实提高契约化管理的执行实施效果。三要进一步加强全面预算管理,坚持横向到边、纵向到底的原则,所有单位,不论单位性质、规模大小、经营状况,均应纳入考核范围,按规定进行考核。同时要科学合理设定考核目标,将成本目标层层分解,切实落实管控责任,完善预算报表编制。四要利用信息化提高成本信息输出质量,广泛收集财务和非财务的成本管理数据,深挖数据价值,进一步加强信息沟通。

集团公司强调,各单位要按照集团公司要求,进一步梳理完善现有成本管理制度,建立全方位全覆盖的成本管控责任体系,进一步加强考核,严格落实成本管控责任,不断提高成本管控水平。要按照“缺什么、补什么,用什么、补什么”的原则,强化专题培训,特别是要针对作业成本管理、全面预算管理、目标成本等相关内容组织好培训工作,切实提升实际工作能力。要加强督导检查,进一步加大内部督导检查工作力度,对基础工作差、成本管理落后的单位进行重点督导和业务辅导,切实提高整体成本管理水平。要建立对标机制,鼓励各单位开展多层次、多维度的内外部对标管理,以此激发管理主体活力,增强争先晋位意识,进一步提高管控效果。要加强经验交流,深入挖掘降本增效潜力,探讨解决工作问题的方法,及时总结推广先进经验,促进各单位共同提升管理效果。

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信息分类:农资品牌 编辑:小牛