1月24日,华阳集团召开会议,研究、分解2022年生产经营指标。党委书记、董事长翟红主持,王永革、王付云、刘军华、聂建民、余北建、令狐建设、高彦清、刘有兔、王立武等领导参加。
1月24日,华阳集团召开会议,研究、分解2022年生产经营指标。党委书记、董事长翟红主持,王永革、王付云、刘军华、聂建民、余北建、令狐建设、高彦清、刘有兔、王立武等领导参加。
会议指出,要认真研判2022年国家和山西省经济形势,强化危机意识,苦练内功,严格落实32字要求,科学测算、认真分解各项经营指标,特别是要咬住利润这个硬约束,树立鲜明的政策和考核导向,在做优传统业务的同时,积极拓市场、拓业务,千方百计增加收入、利润。
会议要求,薪酬分配方案制订要坚持效益优先,兼顾竞争和公平,全面调动干部、职工工作的主动性、能动性;强化现代化市场经营理念,培育企业核心竞争力,优化经济运行体系,科学考核,做优做强实体经济;既要坚持“分灶吃饭”,又要坚持顾全大局,认真研究,科学制订相关企业止损挽损方案,用2年时间消灭亏损单位;签订契约、争取政策支持,加大清欠力度;抢抓机遇,推进铝镁合金、水泥行业发展实现新突破;研究煤炭价格内保政策,确保利润、效益更大化;成立工作专班,做好上级政策、制度“回头看”工作,确保在华阳集团落实落细。
会议强调,春节临近,各单位特别是项目建设单位,要进一步强化意识,做好管理和疫情防控工作,巩固华阳集团良好的发展态势。
华阳集团相关副总师、总部机构负责人,华阳股份、新能源蓄能新材料事业部、石墨烯新材料事业部、铝镁合金新材料事业部负责人参加。