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晋开:集团公司召开经济运行分析会

http://www.1988.TV/brand/class_feiliao.html 2019/8/10 8:55:44 浏览次数:159
7月23日,集团公司召开经济运行分析会议,回顾总结企业上半年生产经营情况,安排部署下半年重点工作。

7月23日,集团公司召开经济运行分析会议,回顾总结企业上半年生产经营情况,安排部署下半年重点工作。集团公司领导徐俊宏、牛源、董永师、郭文亮、牛建军、袁荣正、邢双虎、罗俊韬、王华平出席会议,集团公司相关处室、各子分公司负责人及财务人员参加会议。

会上,集团公司财务处、经济运行处分别通报了上半年公司立标对标和资金运营情况。各子分公司负责人依次汇报了2019年上半年经济指标和主要工作完成情况,分析了存在的问题及解决方案,提出了下一阶段的重点工作计划。

听取汇报后,董事长徐俊宏逐一指明了各子分公司当前存在的突出问题,并对下半年的工作重点提出要求,一要始终保持高压态势,筑牢安全环保底线。要做到思想上高度重视、行动上毫不松懈、落实上万无一失,逐步完善双预控体系建设,牢牢掌握安全生产主动权,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。二要以敢为人先的魄力改革创新。要鼓足勇气,刀刃内向,通过实行制度创新、管理创新、基础创新,强化经营管理,降低运行成本,提高运行效益,使管理更流畅,设备运行更高效。三要加强执行力建设。各级领导干部要切实提高自身修养,以身作则,把执行力的建设落实到具体工作中去,形成一级带动一级,从上至下、层层推进的局面。四要以考核为抓手,大力推进精细化管理。始终把精细化管理理念贯穿于安全生产的全过程,细化考核,优化指标,坚决避免“平均主义”和“大锅饭”的现象,真正做到千斤重担众人挑,人人头上有指标。

党委书记、副董事长牛源指出,发展的道路不可能一帆风顺,必然会有一段坎坷崎岖的路要走,要有危机意识,才能化危为机。要理性看大势,清醒练内功,立足于本职工作,树立自力更生的心态,用低成本战略去对待问题,解决问题;要过好紧日子,当好主人翁,全体干部员工要坚持以“没有降不下去的成本,一切成本皆可降”的理念,树立强烈的算账意识,既要开源也要节流,来一场思想观念革命、效率提升革命、盘活存量革命、项目建设革命、技术创新革命;要振奋精气神,拼搏下半年,以当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,树立拼搏意识,改革攻坚不松劲,担当作为做表率,解决好思想问题,确保全年任务目标圆满完成。

总经理董永师要求,各单位要革命性降成本,树立“现金为王”的理念,严抓制度落实,全面加强成本管控力度,推行全面预算管理。要革命性创市场,对标其他***单位,充分利用网络,优化销售环节,在智能信息化和自动化上下功夫,拓宽销售渠道,选择优质的销售商。要革命性推进项目建设,客观认识当前企业面临的形式和挑战,做有担当的晋开人,真正把自己摆进去,把工作摆进去,严格按照既定程序推进老厂搬迁项目建设进度,提升企业竞争力。

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信息分类:肥料品牌 编辑:晓路