鲁西集团面对复杂多变的国际国内政治经济形势和疫情，坚持以“理性、稳健、积极”的指导思想不断调整充实发展战略，继续发展壮大高端化工新材料和高端化工工程产业，稳步推进工程项目建设
鲁西集团面对复杂多变的国际国内政治经济形势和疫情，坚持以“理性、稳健、积极”的指导思想不断调整充实发展战略，继续发展壮大高端化工新材料和高端化工工程产业，稳步推进工程项目建设，全力建设更好园区。
制造与工程事业集团为项目建设，全力推动项目建设提标提质。持续强化项目调度管控，及时调集资源，细化节点计划，制定《项目建设重大节点管理办法》，加强过程考核奖惩。针对园区生产装置重点技改项目、在建大项目等工程，与各项目组和各工程事业部分别签订了重大节点责任状，建立生产问题沟通协调机制，对项目建设中存在的问题进行协调调度，重点工作进行安排部署，确保项目目标实现。
在项目建设流程方面，推进实施项目建设工作指南，把项目开工、手续办理、采购、施工过程管理、文件记录等进行流程化的规范。辨识出制作、安装质量风险点，分层级制定管控措施，确保受控。通过持续开展施工组织设计方案落地执行的互查和专项检查，规范项目施工方案编制、审批程序，2021年有55项项目施工组织设计亮点被全面推广，效果较好。
针对项目土建工程施工，公用工程管理处崔珂处长介绍：鲁西集团持续推行项目土建施工标准化，制定《项目土建质量监督分工方案》及时调整土建技术人员，细化责任分工，与项目组分单元对接；辨识土建施工质量风险点，明确清水混凝土施工细节管控要求，对深基坑挖掘、高支模、大体积混凝土浇筑等加强过程验收监督，整体、质量、进度把控较好。
工程安装方面，鲁西集团项目建设集中资源，整体推动。发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的顽强作风，了项目整体建设优质高效。
记者了解到，制造与工程事业集团积极推动制造安装一体化、模块化。明确模块化制作安装的标准，合理策划，提前在车间内、预制区开展钢结构、管道、平台爬梯的预制，更大限度地减少现场作业、高处作业风险。在项目管廊安装、钢结构框架安装、电仪安装等方面得到良好应用。成立防腐保温能力提升领导小组，对防腐保温施工质量和效率提升进行研究，研发试制了高温管托、新型保温管壳等，推广使用电动铆枪、手持式微型焊机等先进工具，应用效果较好。项目保温质量、效率进一步提升。
鲁西集团党委书记张金成强调：下一步，鲁西集团将继续坚持项目建设和运行管理全过程的深度融合，按照项目建设“一条龙、一盘棋、全流程”的原则，抓建设质量，抓项目进度。继续做好新项目的考察，努力挖掘新的增长点，向高端化工园区、高端产品不断迈进，推动企业高水平发展。