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齐鲁石化:特殊时期作出特殊贡献

http://www.1988.TV/brand/class_feiliao.html 2020/8/15 10:24:25 浏览次数:238
齐鲁石化公司紧盯“优化增效、降本增效、落实政策增效”三大重点,通过平稳增效、经营增效、优化增效、抢时增效和管理增效,以超常规举措实现了超预期效果,为公司三季度末实现总体扭亏为赢提供了有力支撑。

齐鲁石化公司紧盯“优化增效、降本增效、落实政策增效”三大重点,通过平稳增效、经营增效、优化增效、抢时增效和管理增效,以超常规举措实现了超预期效果,为公司三季度末实现总体扭亏为赢提供了有力支撑。

齐鲁石化公司党委统一部署,突出“三重一关”抓融合,制定了6个方面20项具体措施,发挥党建工作优势,凝聚思想共识,将国企政治优势转化为教育引导力、组织力和监督推动力,助推“百日攻坚创效”行动的开展,充分发挥了党建的引导作用。

本报讯 (记者 周阳春 李靖)7月31日,齐鲁石化公司召开“百日攻坚创效”行动总结暨下半年“持续攻坚创效”行动启动会,总结“百日攻坚创效”行动,分析面临的形势,部署下半年攻坚创效任务。

齐鲁石化公司总经理韩峰充分肯定了公司“百日攻坚创效”行动取得的成绩并强调,下半年公司攻坚创效任务艰巨,压力巨大,公司全体干部员工要坚定信心,鼓足干劲,抓紧抓细抓实“持续攻坚创效”行动,在2020年这一特殊的时期作出特殊的贡献。

韩峰指出,“百日攻坚创效”行动自3月23日启动以来,在100天的时间里,按照集团公司统一部署,公司紧盯“优化增效、降本增效、落实政策增效”三大重点,通过平稳增效、经营增效、优化增效、抢时增效和管理增效,以超常规举措实现了超预期效果,十项重点工作累计增效创效5.25亿元,超过5亿元奋斗目标0.25亿元,为公司三季度末实现总体扭亏为赢提供了有力支撑。

一是严格落实疫情防控各项措施,疫情防控到位,无确诊病例、疑似病例和无症状感染者。

二是优化增效累计完成1.54亿元。计划部加强与集团公司沟通协调,努力多争取配置计划,炼油厂组织好装置高负荷运行,原油加工量完成299.44万吨,超目标13.44万吨。烯烃厂双烯产量完成30.68万吨,超目标0.38万吨。化工产品结构调整到位,塑料厂抓住时机及时转产效益较好的聚丙烯纤维料。橡胶厂顺丁橡胶产量5、6月份连续突破7000吨。腈纶装置DMF工艺转DMAC工艺工作取得成功。船燃出厂12.2万吨,为集团公司实现船燃出厂目标贡献了积极力量。

三是降本增效累计完成1.91亿元。进口原油和煤炭采购降低成本3849万元。吨乙烯原料成本降低明显。蒸汽管损大幅下降。办公费、会议费等12项非生产性费用和劳动保护费、租赁费等其他可控费用分别压减24.14%、8.18%。

四是落实政策增效累计完成1.8亿元。落实社会保险费阶段性减免政策增效1.1亿元。申请办理缓缴税金节约了资金占用成本。争取天然气优惠政策增效2902万元。科鲁尔公司收到投资优惠税收政策返还资金1000万元。

韩峰指出了“百日攻坚创效”行动期间,公司在生产等方面出现的问题,重点对落实好下半年“持续攻坚创效”行动方案提出要求。

韩峰指出,下半年“持续攻坚创效”行动方案包括十个工作组、十项重点工作、三项措施、56条细化措施。各单位、各部门在总结成绩的同时,更要清醒地看到完成全年效益目标压力巨大,要认真学习领会集团公司年中工作会议精神,认真落实“持续攻坚创效”行动方案。

一是加大平稳创效力度。平稳增效是更好的的增效,装置平稳运行是优化的基础,一旦装置波动或停工,所有优化的效益都归零,或成负效益。要全面做好装置运行过程中的各项风险防控,确保装置平稳运行、安稳生产,减少非计划停车。

二是加大系统优化力度。优化出效益,系统优化出大效益。各单位、各部门要充分发挥炼化一体化优势,提高站位,打破厂际隔阂,以公司整体效益更大化为原则进行优化,持续提升优化创效水平。特别是要统筹组织好炼油厂的检修,这是公司三季度整体扭亏为赢、全年多创效益的关键,一定要优化检修时间、人力和进度,减少炼油板块亏损。要深入研究在当前形势下化工板块的增效措施,努力减少亏损。

三是加大销售市场攻坚力度。市场是创效的根基,要树牢“市场就是战场”理念,加大与油品销售公司的协调力度,组织好油品出厂。要在保持与核心客户对接交流的同时,积极开拓新市场,巩固提升市场份额,实现增销增效。

四是加大降本减费力度。降本就是增效,要优化好原油等大宗原料及化工原辅料采购方案,降低采购成本。要继续压减费用,牢固树立“过紧日子”思想,强化全员、全要素、全过程成本管控,深挖关键领域降本潜力,打造低成本竞争优势。

五是加大政策落实力度。要盯紧现在享受的政策,确保政策延续落实到位。要详细梳理政府出台的各项优惠政策,加强与政府部门的沟通协调,确保把各项优惠政策用好用活用足。

六是加大管理创效力度。要因时因事,及时调整管理思路,堵塞管理漏洞,提升经济效益。要进一步梳理,持续优化压减外包承揽、合同费用和设计投资等费用。要巩固对蒸汽和水的管损治理成效,持续强化管理,进一步降低管损。要明确外供电职责分工,继续梳理外供电流程,降低线损。

齐鲁石化公司党委书记张绍光强调,在“百日攻坚创效”行动中,党群各部门制定落实6个方面20项措施,充分发挥了各级党组织的引导作用。要发挥党建工作优势,加强宣传教育,营造“持续攻坚创效”的良好氛围。要把公司面临的严峻形势和艰巨的创效任务向全体员工宣讲清楚,凝聚思想共识。要将国企的政治优势转化为教育引导力、组织力和监督推动力,助推“持续攻坚创效”行动的开展。广大党员干部要在“持续攻坚创效”行动中“亮身份、树形象、作表率”,为实现“持续攻坚创效”行动目标作出更大的贡献。

在家的公司领导王玉亮、赵世广、王伟参加会议并结合分管工作提出要求。公司“百日攻坚创效”行动领导小组办公室汇报了“百日攻坚创效”行动完成情况及下半年“持续攻坚创效”行动总体方案。有关部门分别汇报了下半年“持续攻坚创效”行动牵头项目。各单位、各部门汇报了下半年工作重点及建议。

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信息分类:肥料品牌 编辑:小辉
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