齐鲁石化：全面提升“三基”管理水平

8月4日，在公司上半年岗位责任制暨HSSE大检查讲评会上，齐鲁石化公司总经理韩峰对本次岗检给予充分肯定并强调，要对照查出的问题，再查存在的深层次问题，从修订规章制度、强化执行落实等方面，发挥领导引导力和各级人员执行力，以强有力的措施解决存在的问题，把“三基”工作抓实抓好、抓出成效，为公司完成全年各项目标任务提供强有力的支撑。

韩峰指出，本次岗检是公司开展岗位责任制大检查以来，检查内容更全面，检查力度较大，发现问题较多的一次。公司企管和法律部通过采取优化检查内容、突出检查重点、增强检查力量、强化管理、抓实问题讲评、加大考核力度等六大改进举措，全面强化本次岗检工作，进一步增强了检查力度、强化了检查实效。

韩峰要求，要发挥好公司岗检检查组优势，深度发现基层单位管理缺陷和短板，提高基层管理水平。各单位要从外到内全面深入分析，更多地从制度、机制、责任落实等方面将问题原因查准查透，举一反三整改问题，健全完善管理机制，持续提升管理水平。

针对如何扎实做好岗检问题整改，韩峰强调，一是继续提高政治站位，强化责任意识，抓好问题整改。各单位要以整改岗检问题为契机，强化责任意识，抓好问题整改，进一步提升本单位的管理水平。二是落实“三基”工作，强化基本功训练，提升素质和技能。重点围绕环保生产、党建知识、岗位培训练兵考试、转岗人员培训、新入职员工培训等内容，抓好系统性、持续性、针对性培训，提升干部员工的履职能力和水平。三是继续坚持严管的高压态势，严肃纪律和规矩。要认真梳理本单位应承接而未承接的制度，抓好制度文件承接，同时注重制度修订质量，杜绝照搬照抄。四是筑牢管理基础，强化执行管控，进一步提升执行力。各单位要在抓实制度执行力上下功夫，在落实制度要求和上级部署上再强化，坚持按制度管人、按流程办事，端正工作态度，改进工作作风，切实提高执行力。五是举一反三再自查，高标准整改“低老坏”问题，提升现场标准化建设水平。

齐鲁石化公司党委书记张绍光指出，各单位还存在着工作标准不高、工作状态不佳、工作流于形式、制度执行差、直接作业环节“低老坏”问题屡禁不止、基础性管理缺失等问题。作为讲评部门，要在把问题讲深、讲透、讲疼上下功夫；要针对此次岗检发现的问题，制定针对性措施进行整改；要始终保持严管态势，强化基础性管理，全面提升“三基”管理水平。

公司副总经理王玉亮主持会议并对下一步工作提出要求。公司领导刘训书、赵世广、王伟针对查出的问题提出了具体要求。公司企管和法律部、科学技术部、机械动力部分别从角度点评了上半年岗位责任制暨HSSE大检查查出的问题和整改情况。