齐鲁石化：提高政治站位　精准抓好落实

8月10日，齐鲁石化公司总经理韩峰参加烯烃厂吸取“6·9”事故教训专题民主生活会，认真听取每位领导班子成员的发言并提出具体要求。

韩峰指出，烯烃厂吸取“6·9”事故教训专题民主生活会，领导班子落实“八个反思”到位，思想有高度、措施有力度、工作有精度。每位领导班子成员定位准确、职责清晰、敢于负责、勇于担责。互相之间的批评与自我批评，做到了实事求是点问题、真心实意提意见。

韩峰强调，召开会议只是开题，解决问题才是解题，找准病灶方能对症下药，瞄准靶心才能有的放矢。发现和认识问题是思想自觉，解决和纠正问题才是行动的自觉。

韩峰希望烯烃厂按照制定的目标，精准抓好措施落实，并对今后工作提出要求：一是提高政治站位要形成习惯。。针对“6·9”事故，认真学习关于生产的重要论述，做到思想上提升、意识上重视、行动上落实。领导干部要坚持以上率下，思想要与普通员工有区别，领导力和引导力要体现在思想的高度上。要重视意识，结合好守成与创新。要抓好制度执行，执行到位没到位、贯彻到底没到底要通过行动来体现。

二是基于风险的管理要成为常态。要研究掌握风险评估的基本方法，分层级、分层次、分普及到位，让员工掌握方法、识别风险。要知道风险可接受的基本原则，管理要到位、要升级。控制风险，要靠制度和流程来约束，确保风险不放大。消除风险，要抓细抓小抓苗头，管理是根本、方案是关键。风险转移主要靠技术来实现。

三是把重大风险源管控作为日常管理重点。企业中的“三个三”涉及到的要素就是重大风险源，要把这些重大风险源管住。除了“三个三”就是人的因素，人要靠管理、靠教育、靠文化引导。“怕学服想用”五字管理法是根据暴露出来的许多问题总结出来的，一定要践行“怕学服想用”理念。

四是将细节管理作为提升管理的重要抓手。细节影响成败，要做到安排上不放过任何细节，落实上不留任何尾巴。领导干部在安排上要下功夫、在监督上抓落实；员工要在执行上用心思、在工作到位上有追求。抓细节要有依托，要做到制度体系标准化、制度执行刚性化、制度监督特色化和制度考核具体化。

五是以人为本要有“菩萨心肠”，从严管理要有“金刚手段”。严是爱、松是害，在管理上“菩萨心肠”与“金刚手段”要有机结合，做到张弛有度、宽严相济、松紧相间。怎么让“菩萨心肠”与“金刚手段”有机结合好？要“严”之有度，对不同人、不同级别做到严不苛求、严不苛责，这体现在管理过程中。要“严”之有理，坚持依法依规，对事不对人，这体现在对事物的结果中。要“严”之有方，就像经常说的“行政敢发狠、党群善发声”。通过“严”实现上下结合、左右配合、干群融合。

韩峰强调，大爱隐于“严”，大爱显于“绩”。希望烯烃厂干部员工用心把事干好、潜心把事干成，真正解决好当前存在的问题，通过严格的管理，取得良好的业绩。