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红四方:管理很“实惠”效益看得见 罗斌对制定高质量公司月度重点工作计划提出明确要求

http://www.1988.TV/brand/class_nongyao.html 2019/7/9 8:55:49 浏览次数:166
日前,中盐红四方党委副书记、总经理罗斌召集企业管理部,全面指导公司月度重点工作计划的制订与考核,副总经理李景林参会。

日前,中盐红四方党委副书记、总经理罗斌召集企业管理部,全面指导公司月度重点工作计划的制订与考核,副总经理李景林参会。

罗斌指出,公司月度重点工作一定是企业重点关注的工作,一定是部门关注的工作,一定是正在开展的重要工作。我们要从思想观念上进行彻底转变,积极优化岗位和人员,优化分析工艺数据,生产要有大成本概念,充分体现管理功能。眼下,各单位要把“三定”工作认真做好,大力开展创新创效,要倒逼员工进行思考。不仅要有管理意识,更要积极消除信息污染。

罗斌强调,目前开展的MES、ERP、无人值守地磅、精益安全等工作,都是公司的重点工作,我们要从公司关注的重点向公司开展的重点转移。企业管理部要站在全局角度去推动,进一步抓好专业考核、质量考核、工艺考核等工作,考核就是效益。要转变考核方式,将部门负责人的管理绩效与年终奖挂钩,抓住全员绩效的必要性,年终先进评比必须有绩效考核。同时,积极推动技术系统向着项目、技改等方向去开展工作。管理要形成氛围,人力资源部要建立培训框架体系,引导部门向管理看齐;改变别人要先改变自己,相关职能部门要担负起执行国家、行业有关法律法规的责任和要求。月度重点工作考核只有两个结果:一个就是1,一个就是0,考核有无直接和间接创效,部门无重点工作的就是0。

罗斌***后指出,我们要充分发挥信息化的优势和作用,打造真正的智能制造工厂,积极引导企业向着高质量方向发展,向着国家***化工企业的目标迈进。

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信息分类:农药品牌 编辑:晓路