陕煤集团全面开展生产专项整治三年行动

从今年4月到2022年，陕煤集团结合企业实际，全面开展生产专项整治三年行动。此次专项行动认真落实中省关于生产工作决策部署，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的工作思路，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化源头治理、系统治理、综合治理；加大投入，不断改善生产条件，夯实基础；强化风险管控，扎实推进生产治理体系和治理能力现代化建设；突出重点领域和重点企业，强化隐患排查治理，消除事故风险，切实提升本质水平，坚决杜绝较大及以上事故，努力为集团实现高质量发展创造稳定环境。

近日出台了《生产专项整治三年行动工作方案》，危险化学品整治；煤矿整治；非煤矿山整治；电力整治；消防整治；危险废物等整治；建筑施工整治；推进其他行业领域整治；生产运输专项攻坚；应急救援实训专项攻坚；严规范、反‘三违’专项攻坚”十三个专题共53项内容进行了分类部署、明确要求、细化举措、落实责任单位、提出工作标准和目标。

此次专项行动按照动员部署、排查整治、集中攻坚、巩固提升四个步骤实施。在2020年4月至8月动员部署阶段，各板块公司、各单位按照工作方案要求制定本单位、本行业专项整治实施方案，细化工作任务，倒排时间节点，明确措施和要求，全面组织实施。通过网站、广播、微信等媒体广泛宣传专项整治三年行动，加大生产专项整治三年行动宣传动员，营造了浓厚氛围。2020年9月至12月为排查整治阶段，各单位将按照坚持问题导向，突出重点，深入查找本行业领域和本单位在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的突出问题和薄弱环节，对排查出来的隐患，明确整改责任和要求，对存在的普遍性问题和隐患建立相应的管理制度机制。建立并动态更新重点工作、问题隐患和制度措施“三个清单”，做到精准发力、闭环管理，推动整治三年行动取得初步成效。2021年是集中攻坚阶段，通过现场推进会、“开小灶”、对标学习等方式方法，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，集中整治一批重点难点问题，努力解决制约生产的深层次、系统性问题，进一步夯实企业主体责任，加强生产基础，切实提升本质水平，确保整治工作取得明显成效。在2022年的巩固提升中，组织开展“回头看”，建立更加有效的风险管控和隐患排查治理长效机制，认真总结、巩固、拓展、推广整治中的好经验好作法，及时推广制度性成果。

为确保专项整治工作取得实效，陕煤集团在《生产专项整治三年行动工作方案》中要求各单位统一思想认识，切实提高政治站位。要切实增强责任感、紧迫感和使命感，深入开展生产领域形式主义、官僚主义突出问题排查整治，制定问题清单，明确工作措施，抓好整改落实。特别是党政主要负责人要带头扛起责任，强化政治担当，扎实做好专项整治各项工作，确保集团生产形势持续平稳。加强组织领导，统筹推进专项整治三年行动。集团成立由集团公司分管、煤炭、化工、电力的领导任组长，相对应部门主要负责人任副组长的专项整治三年行动工作专班，加强集团专项整治三年行动的组织领导、统筹协调、督促落实。工作专班办公室设在部，建立运行机制，健全监督检查、挂牌督办、工作报告等工作制度，加强统筹协调和督导巡查，推动工作落实。定期督导检查，推动重点工作落实。各单位要把排查整改、执法处罚、督查督办贯穿专项整治三年行动全过程。紧盯重点行业领域和关键环节，深入开展督导检查。按照“集团每半年对各单位专项整治工作督导检查，板块公司每季度督导检查，三级单位每月进行检查”，对重点问题、重大隐患严格挂牌督办，紧盯不放、一抓到底，督促整改销号。邀请行业专家或者咨询机构开展“会诊”解决生产难题。主要领导要亲自研究重大问题、亲自协调重点环节、亲自督办重要任务。严格联合奖惩，切实夯实工作责任。将专项整治三年行动工作开展情况纳入目标责任考核，集团每年对生产专项整治开展情况进行考核通报，板块公司每半年进行考核通报，各三级单位每季度进行考核通报。加强信息报送，巩固专项整治成果。各单位定期对生产专项整治工作开展情况进行总结，重点突出重点工作、重大隐患、经验总结和考核通报等内容。