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中化集团前三季度盈利创历史新高 以***优业绩迎接党的十九大胜利召开

http://www.1988.TV/brand/ 2017-10-28 9:05:54 浏览次数:310
10月17日,中化集团召开前三季度战略执行会,中化集团总裁张伟主持会议,集团副总裁冯志斌,集团总会计师杨林,集团副总裁江正洪、阳世昊,集团总裁助理钟韧、张增根,总法律顾问於乐民,中国金茂总裁李从瑞

10月17日,中化集团召开前三季度战略执行会,中化集团总裁张伟主持会议,集团副总裁冯志斌,集团总会计师杨林,集团副总裁江正洪、阳世昊,集团总裁助理钟韧、张增根,总法律顾问於乐民,中国金茂总裁李从瑞,中化集团农业事业部总裁覃衡德,集团副总会计师陈树民,集团创新与战略部总监张方、战略执行部副总监王红军等出席会议。会议分析总结公司前三季度经营绩效、战略推进情况,安排部署四季度重点工作。

张伟指出,今年以来,全球经济企稳复苏,主要经济体重要经济指标持续改善,原油、氟化工、化肥等主营业务产品价格处于近年较高水平,中国经济稳中向好。在集团党组的正确领导下,中化集团抓住有利的经营形势,加大市场开拓力度,改革发展取得阶段性成果。1-9月,中化集团总体经营业绩大幅回升,前三季度营业收入、EBITDA、利润总额等主要经营指标均同比显著增长,盈利创出历史新高,投资者回报水平明显提升。其中,中化集团前三季度累计利润总额112亿元,同比增长128%,五大事业部利润总额均达进度预算且同比大幅增长。中化集团以***优的经营业绩迎接党的十九大胜利召开。

中化集团前三季度经营绩效和战略推进主要呈现六方面特点:一是各业务单元能准确把握市场机遇,且未出现大的失误;二是公司新的发展动能已初步显现,泉化炼油成为公司利润主要增长点、石油山东战略取得突破、麦草畏等新产品成为农药核心盈利产品;三是管理创新取得阶段性的成果,形成了党建体系、大监督体系、6S体系、企业文化体系和运营管理体系为核心的五大管理体系,特别是6S体系的发布实施,很大程度上解决了总部对业务单元管理的问题,激发调动了一线的积极性;四是创新文化正在孕育当中,形成了创新三角和四位一体的创新体系,创新氛围愈加浓厚、方向愈加明确、思想愈加统一;五是能源“互联网+”、壹化网、MAP战略等各项创新工作加大推进力度;六是集团突出“管资本”,旗下上市公司在资本市场有较好表现,中国金茂年内市值有较大增长。

为做好下一阶段工作,张伟提出六点工作要求:学习贯彻好党的十九大精神,并以此为契机,进一步坚持党的领导、加强党的建设,进一步深化公司改革,用更好的业绩作为学习贯彻十九大精神的实际成果;抓住有利时机,进一步扩大战果;同时,持续绷紧风险管控这根弦,避免系统性、颠覆性的重大风险,确保颗粒归仓;加大瘦身健体提质增效的工作力度,落实好国资委“两金”压降等专项工作,巩固成效、全力以赴完成全年奋斗目标;以创新引领,全力做好新一轮规划/计划/预算编制工作;全面系统地推进管理创新工程,构建完善五大管理体系,确保总部、事业部、业务单元各层级上下贯通,各事业部及业务单元根据自身情况要加强运营管理体系建设;扎实做好十九大期间及冬季安全生产工作,全力以赴打好“决战年终,保证安全”的攻坚战,努力实现全年安全目标。

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信息分类:农资品牌 编辑:小牛