9月1日，祥云股份召开后勤系统向供应系统学习会议。祥云股份党委书记、董事长胡华文出席会议，并作重要讲话。他强调，虽然供应团队在企业生产经营方面作出了一定贡献，但是离祥云股份“十四五”战略发展规划的要求还有一定距离，每个人、每个部门都有发展空间；供应部门一定要按照标准化去执行，不能偏离一点，否则就无法跟上企业大发展的步伐。
祥云股份领导胡华平、杜勋平等，与公司管理员级、科级、副部级以上干部及享受相应待遇人员近50人参加会议。
会议由祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇主持。会议首先由供应系统四位管理干部汇报了供应管理、磷矿采购、供应商管理、采购风险及效益等方面的工作经验。
听完汇报后，祥云股份党委书记、董事长胡华文作了重要讲话，并对如何抓好未来供应管理工作提出了新要求、新目标。他用“忠诚执着、爱岗敬业、潜心专研、奉献精神、积极向上、勇于追梦”二十四字，高度评价了供应团队的整体水平。
胡华文指出，目标、措施、行动、结果，是一个人走向成功的真谛。我们要通过学习，让每个部门明确目标，目标一定要准。明确目标，点燃激情，提升本领，从平凡的小事做起，从具体工作做实做起，把小事做成精品，以平凡的岗位散发出耀眼的光芒。
胡华文指出，面向未来，我们要建设、可控、先进、高效的供应链管理体系。祥云股份“十四五”期间，预计投资100多亿建设新产业园，那么供应团队如何做到兵马未动、粮草先行，供应朝前。一是要脚踏实地，不断完善集团公司采购与供应链基础管理工作，提升集团公司采购与供应链管理规范化、体系化、集约化和信息化水平。二是仰望星空，致力于探索大数据、物联网、人工智能等信息技术深度融合的采购业态发展新模式，多维度创新发展。
胡华文强调，每个人，每个部门都有发展潜力。做好集团公司采购与供应链管理工作首先要从以下六个“密切相关”入手深刻思考，深入理解集团公司采购与供应链管理提升的重要意义。一是采购与市场密切相关。采购行为首先是一种市场行为，要进一步建立并强化市场意识，适应市场需求。二是采购与技术密切相关。没有技术的支撑，无法采购的可靠。所以，我们每个部门、每个员工、每个干部，要学习供应技术、企业管理知识。尤其供应部门采购设备、采购原料，要懂工艺、要懂厂里产品才行。三是采购与竞争力提升密切相关。我们一定要根据“十三五”“十四五”发展战略规划，迫切需求面向“十四五”提升供应链的管理能力。四是采购与数字化密切相关。作为数字化，是“十四五”规划的重要规划，是不可或缺的组成部分。尤其信息部门一定要弄清楚数字化是什么东西？数字化怎么弄？要弄懂。五是采购与管理提升密切相关。它是实现企业降本增效、高质量发展的重要。六是采购与创新发展密切相关。尤其是限制生产供应的采购，要做好风险控制。
胡华文指出，下一步，我们要重点做好六个方面的工作。一是通过物资编码，进一步提升集团公司采购标准的规范化建设。我们销售产品出去要编码，进来也要编码，凡是进厂的各种物资一定要编码。二是持续推进数字化、信息化建设，为采购供应链高质量发展搭建信息化平台。三是进一步完善集团公司采购领域组织体系。四是加快推进集团公司供应链设备与采购融合内部协同。五是创新采购领域的考核以及监督检查模式，一定要纳入集团公司整体的防控体系，持续打造阳光透明、合规高效的采购业务体系。六是加强人才队伍建设与能力培养。
胡华文随后强调，近期，祥云股份要抓好供应管理标准化建设、平台化建设和供应链协同建设三个方面的工作。供应链管理要把物流、信息流、资金流、业务流、价值流进一步融合，贯穿于供应链的全过程中，然后达到信息共享、风险共享、利益共享。
祥云股份党委委员、副总经理胡华平从管团队、管思想、管目标三个方面作了总结性讲话。他指出，供应系统迫切需要一批有志向、有热血的青年员工，加入到这个团队来，为适应祥云未来大发展注入新鲜血液。供应系统需要忠诚企业、爱岗敬业的团队人员，对待客户要像兄弟之情讲诚信，因为他们是衣食父母、利润之源。供应系统深度认识什么原料为企业提供支撑，重点关注。只要把采购目标完成了，企业效益就一定会蒸蒸日上。
会上，集团公司分管领导分享了学习体会。大家纷纷表示，供应系统有很多管理举措和方法，值得后勤部门学习。会后，将进一步认真学习、系统学习，并融入到各分管工作领域中，提高工作效率和效益。