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阳煤集团召开三座新建矿井及两座电厂施工组织设计汇报会

http://www.1988.TV/brand/class_feiliao.html 2019/11/29 11:28:54 浏览次数:108
11月27日,集团公司在办公楼报告厅召开三座新建矿井及两座电厂施工组织设计汇报会。会议要求,提高政治站位,高度重视重点项目建设,加强财务管理、集中采购、手续办理、业务指导和评价考核,建立完善基本建设项目治理体系

11月27日,集团公司在办公楼报告厅召开三座新建矿井及两座电厂施工组织设计汇报会。会议要求,提高政治站位,高度重视重点项目建设,加强财务管理、集中采购、手续办理、业务指导和评价考核,建立完善基本建设项目治理体系,提高基本建设项目治理能力,严格落实契约化管理,担当作为,上下一心,全力以赴,确保重点项目建设顺利推进。集团公司党委书记、董事长翟红出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议并提出具体要求。

集团公司领导张建起、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、吕维赟参加会议。

翟红分析了当前煤电市场形势和集团公司多年来项目建设及投资情况,点评了各家汇报。他指出,西上庄、七元、泊里等重点项目,事关集团公司的长远发展。大家要抱着对企业高度负责的态度,全力以赴,确保把项目建成好项目、强项目。当前党和国家对新建项目要求越来越严,大家要高度重视环保、安全等重点工作的新规定和新要求,对标一流,高标准、严要求推进项目建设;职能部室要严格把关,建立科学合理的长效考核机制,确保项目顺利达产达效。

就如何做好项目建设,翟红提出五个方面的要求。一是加强财务管理。建立完善基本建设项目治理体系,提高基本建设项目治理能力。基建部要完善基本建设项目财务管理办法和基本建设项目付款管理办法,严格按标准和程序执行,并做好资料的收集和整理工作。二是加强集中采购。建立基本建设项目集中采购机制,发挥大集团集中采购的优势,健全制度,搭建平台,完善比价机制。三是加强业务指导和服务能力建设。建立对职能部室的精准考核机制,不断提高服务能力和水平。项目建设单位要积极和职能部室对接,相关职能部室要牵头抓总,带头搞好服务,发挥指导作用,提供优质的服务;相关板块要做好项目建设日常运行监管和人员培训工作,确保人员接替有序进行。四是加强手续办理。战略发展部要牵头,发扬办证精神,加快证照手续的办理,上下一盘棋,及时反映并解决存在的问题,加快推进亿吨煤炭生产基地建设。五是加强评价和考核。审计部门要开展进度审计,考核部门要加大日常考核力度,逐项考核督导,考核要对事对人,确保起到应有的效果。

翟红强调,企业发展的主要目的就是为了提高职工群众的获得感和幸福感。加快项目建设,是为了企业长远发展,希望大家齐心协力,全力以赴推进重点项目建设落地落实。

就如何贯彻落实会议精神,王永革要求,提高政治站位,树立信心、决心、勇气,担当作为,把重点项目建设好;优化设计方案,实事求是,杜绝大而全等现象,广泛听取意见和建议,确保设计方案科学合理;树立工期就是效益、工期就是生命的理念,不等不靠,严格按照既定的时间和进度,全力推进项目建设;严格落实契约化管理,发扬钉钉子精神,不打折扣、高标准高质量完成各项既定工作;加强资金管理,保证项目建设资金,对设计和概算进行严格的审查,坚决杜绝资金浪费现象;未雨绸缪,提前着手,做好项目建设各项准备工作和前期工作,职能部室要增强服务意识,指导、督办各项工作;加快证照手续办理,建立专门的团队,主要领导亲力亲为,上下一心,全力以赴,坚决把重点项目建成建好。

会上,西上庄筹备处、七元公司、长沟公司、新大地公司、宏厦一建、西上庄电厂、博奇电厂的主要负责人依次汇报项目施工组织设计相关情况。

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信息分类:化肥品牌 编辑:晓路