6月22日，濮阳园区组织召开6月份例会暨以案促改警示教育动员大会。
公司总经理蔡教民出席会议并对生产作安排部署。
公司纪委书记袁玉同通报“7.19”重大爆炸事故追责情况。公司副总经理刘利民通报义马气化厂“7·19”重大爆炸事故调查情况。园区在濮领导班子成员、总助出席会议。
公司工会领导陈永刚主持会议并传达武国定副省长在全省生产以案促改警示教育会议上的讲话和河南能源党委书记、董事长刘银志在集团公司6月份办公视频会议暨以案促改警示教育动员大会上的讲话。
蔡教民指出，濮阳园区形势虽然整体上比较平稳，但近年来也发生多起停车或未遂事故，说明在管理方面仍存在形式主义、官僚主义、经验主义等问题亟待解决。主要表现在，一是意识不强，缺乏底线思维。二是各级人员存在侥幸心理、经验主义和冒险主义。三是长期稳定运行带来的思想麻痹。四是工作执行落实不到位。五是管理存在漏洞。六是各技术人员知识水平不高。七是外来人员管理存在漏洞。
蔡教民要求，要结合事故教训，认真反思、查找并改进自身存在问题，全面提升管理水平。一要深入学习贯彻落实生产重要论述，提高思想认识。要把关于生产工作重要论述纳入各级党委（党组织）理论学习中心组专题学习，强化红线意识和底线思维，要站在讲政治的高度，站在对自己负责、对职工负责的角度抓好工作，始终将责任记在心上、扛在肩上，对工作多操心、多上心、多尽心，多学、多想、多思考。二要深入开展以案促改警示教育活动。要按照濮阳园区以案促改警示教育实施方案要求，组织基层员工按照“十个反思”内容认真开展大反思、大讨论、大整改活动。各级领导干部要下沉基层单位参加反思讨论会。要按照集团公司要求，组织召开生产专题民主（组织）生活会，对照事故教训，从思想、作风、管理、体制机制上深入查摆管理方面存在的问题，围绕各单位管理方面存在问题，做好“九个自查”。根据查摆问题，分析问题及原因，结合工作实际，制定切实可行的整改方案。三要扎实推进双重预防体系建设。要确保体系建设全员参与、信息系统全员会用。严格按照“五不能四要”的要求做好作业前的风险分析和交底。四要落实生产专项整治三年行动。要按照濮阳园区生产专项治理三年行动方案，结合自身实际和标准化创建，按照问题导向、目标导向和结果导向，对各单位整治工作情况进行考核，切实提高濮阳园区综合管理水平。五要做好“两重点一重大”管控。要落实好重大危险源专项排查工作，按照五定原则，做好整改落实。六要做好雨季三防工作。要全面落实三防措施，加强仪表电气等管理，开展用电检查，做好防晃电应急预案演练，加强相关人员培训，提高应急处置能力。七要做好装置检修、开车管理。甲醇事业部、濮阳永金等单位要完善开车前的环保方案，严格抓好落实，确保一次开车成功。八要做好特殊时期职工思想稳定工作。要做好思想化解和形势任务宣讲、困难职工帮扶等职工思想稳定工作，确保不因人的不因素导致事故事件发生。
蔡教民强调，各级领导干部要以身作则、做好表率、务实低调、真抓实干，把园区各项决策部署不折不扣贯彻落实到位，扎实开展好亏损源治理工作，带头创造价值，确保园区生产形势稳定，度过困难时刻。
与会人员集中观看了“7·19”重大爆炸事故警示教育片，化肥事业部、甲醇事业部、三胺事业部、濮阳永金、电仪公司、工程公司主要负责人结合自身经历过和身边典型案例在会上作了对照反思、发言交流。