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鲁西集团举办年度优秀管理变革和技术创新项目评选活动

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“干部选拔尝试2351新模式,即进行2项专业知识和通用知识考试、3项安全实操技能操作、5项办公操作技能、1项现场答辩”,“请大家为您认为最具推广价值项目投票”。近日鲁西集团进行了企业年度管理变革优秀项目综合评选,随着管理变革部对优秀项目推荐理由的介绍和宣读,各部门负责人进行了现场选票、即时唱票和公布结果。

鲁西集团举办年度优秀管理变革和技术创新项目评选活动

全年集团全体干部职工提报采购、销售、财务、人力资源、岗位管理等变革项目875项,经过部门单位、二级事业(实业)集团、集团总部三级评定,最终评选出最佳效益奖、最佳效率奖、最具推广价值奖、最佳运行模式奖、先进工具利用奖优秀项目16项;提报技术创新项目1220项,最终评选技术“创新之星”107名,推荐进入创新人才库28名,实施工资奖励56档,筛选申报国家专利19项,有效激发了企业各领域管理变革、技术创新活力,促进了企业良性健康发展。

2017年初鲁西集团领导班子就提出了“坚持管理变革与技术创新,驱动企业科学发展”的目标,明确指出“企业掌握了核心技术,并不等于具备了竞争实力,而是要通过管理变革对知识、技能、资源进行整合协调,才能逐步积累发展实力”。提出后全体干部职工紧紧围绕这一目标,立足本职、加速进行管理变革和技术创新。

管理变革部结合“层级越高,责任越大”的原则,制定下发了《管理变革管理办法》、《部室干部变革能力评价细则》,对副处级以上管理干部变革项目进行评价考核,督促管理干部推动、引领全员创新;建立了变革项目提报流程,定期组织阶段评审奖励,鼓励全员变革;发动各部门采取市场调研、同行企业对标、与相关方交流等多种方式,结合企业自身状况,在集团各个领域和部门大力掀起管理和服务模式变革活动。

技术创新部以“创新建议转化为研究课题”为抓手,创建了“全员创新”微信公众号。立足解决化工新材料产业发展和生产疑难瓶颈问题,重点开展聚碳酸酯质量提升、工艺改进、废水资源化试验研究,成立7个固危废处理项目组研究解决环保难题;自主开发建设“高空坠落、安全带、触电安全、窒息、火灾”等安全消防体验实训区;建立恒温恒湿实验室、废水处理连续化实验装置;新增党建、企业文化、环保、质量、节能、设备模型构造、云教室等9个培训板块,并利用各板块特点组织集团干部职工进行自上而下逐级现场体验、宣讲培训,进一步增强了员工安全意识、遇险自救能力和廉洁奉公观念、企业认同感。

鲁西集团管理变革和技术创新工作的开展,加快培育了新技术、新产品、新模式、新业态,激发了创新活力和工作激情,实现了集团可持续发展,进一步提升了行业竞争优势。

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信息分类:火爆农化招商网 编辑:小杜