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从借资5000元白手起家,到现在实现500亿元的跨越,红太阳集团面对互联网下一步将如何走?

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杨寿海执掌的红太阳集团,从世界5万家农药企业的倒数第一位上升到世界50强;农药从中国2500家企业的倒数第一位上升到中国农药行业品牌、规模、效益、出口创汇、增长速度五项第一,他的远见卓识毋庸置疑!

从借资5000元白手起家,到现在实现500亿元的跨越,红太阳集团面对互联网下一步将如何走?

面对如今的互联网时代的到来,杨寿海又将下出怎样的一步棋?

人物简介

杨寿海,1957年生,江苏高淳县人,中共党员,研究生学历,高级经济师,红太阳集团董事长。世界知名人士、中国改革新闻人物、中国农村新闻人物、全国优秀企业家、全国技术创新杰出贡献者。

现任红太阳集团党委书记、董事长兼总裁、南京红太阳股份有限公司董事。获得国际、国家、省、市等120多项荣誉称号,享受国务院特殊津贴。

人物履历

1986年,毕业于江苏省句容农校。

1997年,以优异的成绩毕业于东南大学与美国西北理工大学合办的工商行政管理(MBA)研究生班,获硕士学位。

1989年,创办高淳农药分装厂(红太阳集团的前身),后更名为南京市高淳化工厂。

1992年,发展成为南京第一农药厂。

1995年,组建南京红太阳集团有限公司。

2000年,被聘为东南大学首届董事会董事。

行业成就

1989年初,杨寿海靠借资5000元白手起家,创办了高淳农药分装厂(红太阳集团的前身),后更名为南京市高淳化工厂,1992年发展成为南京第一农药厂,1995年组建南京红太阳集团有限公司。

杨寿海以超前的眼光和不断的创新思维,将一个仅靠手工分装农药的小作坊,发展成为拥有农药、生物药业、基因种业、国际贸易、国内连锁、油漆涂料、高分子材料和印务包装等产业经营、资本经营、技术经营、人才经营和品牌经营为一体的国家产学研和星火科技示范企业。

拥有一家高科技上市公司,6个国际领先技术的农药、医药、种业和涂料油漆工业园,16个遍布全国的生产、加工中心,3个新经济尖端工程技术中心。由创业初的4名技术人员和10多个工人,发展为以68位高级工程师、经济师和博士、硕士为主体,260多名本科生,350多名专科生为骨干,850名中专生为基础的金字塔形人才群和高科技企业群。

红太阳农药产业,创造了中国同行业发展奇迹,由倒数第一名跃至全国农药行业首位,被国际权威媒体--英国《环球植保》誉为"世界超高效杀虫剂生产王国"。

农药巨头的转型之路

随着互联网的快速发展,传统行业正在逐步的被互联网改造。各大打车软件改变了人们的出行习惯;各大电商平台,也改变了人们的购物习惯;各大去中介化的互联网平台,也正在蚕食着中介的市场份额。我们不禁要问,这个世界未来到底会是怎么样?

作为传统企业的红太阳集团创业27年来,从当初靠借资5000元白手起家,到现在实现了500亿元的跨越,形成一个集科研、制造、大健康、全产业链的综合实业体,企业已跻身为中国企业500强行列,集团被认定为国家重点高新技术企业。

而新的业态正在随着“互联网+”风起云涌,红太阳也在以“互联网+”为依托,融合红太阳城市连锁、医药连锁、健康产业等专业化的国际贸易,打造移动电子商务平台,借助O2O等电商平台,预计到“十三五”末,在“互联网+”的销售链条中,电商销售收入将突破1500亿,创造利税突破50亿。

杨寿海:移动互联网现在势如破竹,排山倒海之势,推动着国家,民族,整个世界的进步,我们目前的产业,严格来讲都是传统产业,包括马云的电子商务都是传统产业。

我们的领导人去年在政府工作报告中讲得很清楚,“互联网+”,我们已经进入第三次技术产业革命,这一轮的产业技术革命是颠覆性的。如果我们企业,不论是否是传统企业,你不“+”,那可能未来三年或者五年就没有了,不论你多大。

所以这也是红太阳搭一个平台,我们的模式是搞什么?平台+技术+市场品牌,三位一体。我们的平台不是简单搞一个电商平台,就是“互联网+”,它必须要把大数据、云计算、物联网、还有我们的传统电商,还有EIP,供应链管理,整合在一起,形成一个平台。

不是简单性的平台,一定要把“五位一体”才能成为我们真正的平台。那上有连接,我们的技术,技术就是实业,核心技术你必须要自己掌握着。

像你们年轻人都喜欢到网上购物,老年人还是到商场去购物,现在怎么样?有人说开个网店,不对,这是短暂的行为。

我们一定要搞产业跨境电商,一定要把大数据、云计算和产业电子商务、EIP联合起来,把网上的店搬到线下来体验。第二,线上结算和线下结算同步。第三,服务上门和科技推广要结合,每个产品都有技术,要推广给老百姓。

大健康产业迎来黄金时代

在2015年的政府工作报告中,领导人提出要大力发展健康产业,并首次提出“健康中国”概念,大健康产业正在成为中国经济新的增长点。“十三五”期间,大健康产业将成为国家消费、转型升级的重要抓手,涉及到千家万户,大健康产业有望迎来一个“黄金十年”。

主持人:我们知道,红太阳现在正在重点布局以及大力发展大健康产业,那么作为一家以环保农药起家的企业,您是从什么时候开始觉得下一个风口会是大健康产业?

杨寿海:李嘉诚先生,大家都很认识,十三年前,他到中国来开始搞实业,第一个就找到我来合作,不是我找他的,而是他来找我的,这个老先生对我这一生也是影响很大。

我去他的长江实业去拜访他,他还给我鞠了躬,他不是在对我鞠躬,是对我们华人鞠了一躬。他觉得我从事的高科技很厉害,所以他第一个和我合作的是生态肥,原来我们大量使用高毒农药,后来又大量使用化肥,造成我们土壤严重板结酸化。

所以我十三年前就和李先生合资搞生态肥料,在中国第一个合作,我们叫“科邦生态肥”,现在已经是中国生态肥最大。08年以后金融危机给了我很大启发,雷曼兄弟银行170年历史的都要倒闭,我在想,过去讲专业全球,我们搞企业要专业全球化。

后来我想,我们信息经济、知识经济,包括现在的互联网经济,有一个特点,以后企业的竞争告诉我一个道理,不是有人才有钱或者有技术,不行,一定要整合资源,一定要做产业链。以后企业的竞争是企业价值链竞争或者产业链间的竞争。

所以,我开始慢慢延伸搞产业链,不但搞了环保农药和生态肥料,而且我们把这两个产品在经过这一次的第五次红太阳创新转型,转型为生化、生物和化学结合的“化生科技”环保农药和生态肥料。也许三年以后,我们红太阳可能会成为世界最大的生化类环保农药企业。

我们实行垂直整合,那么现在我们要开始真正的健康产业。农产品的主要生产资料,环保农药和生态肥料都健康了,现在就是农民怎么来种?

要按照良好农业规范认证,引进欧盟的标准(GAP),我们生产农产品必须要按照医药的标准来生产(GNP),我们的物流到零售,按照医药的销路方式来管理和规范(GSP),然后就是我们每一个农产品要有一个身份证,要有一个标准。这叫“三G一标”,我们创造的,也就是我们现在健康产业做的。

首先,以后我们售卖的上架的产品必须要符合“三G一标”,首先要按照良好农业规范认证,加工、销售、物流,要全程可追溯,所以我们要建立一个农民与市民,舌尖上健康,互信互动的平台。

跨界经营势在必行

2015年以来,我国新能源汽车市场呈爆发式增长。中国汽车工业协会统计数据显示,2015年我国新能源汽车产量达340471辆,销量331092辆,同比分别增长3.3倍和3.4倍。业内对中国新能源汽车产业发展普遍看好。目前,一些中国品牌新能源汽车在加速、极速、续航等技术性能指标上并不逊于世界大牌产品。

主持人:作为农药起家的企业,其实做大健康,做环保产业其实还是比较容易理解的,为什么要跨界去做新能源汽车产业呢?

杨寿海:我们无论是做互联网产业的也好,做传统产业的也好,大家都到了边界了,就是看谁能够对接,这就是跨界经营。第一,技术革命和产业革命推动我们必须跨界,第二,互联网经济的形成,也推动了我们的跨界,第三,我们红太阳做新能源汽车,也属于我们大健康产业的范畴。

因为人的健康主要来自肠胃系统和呼吸道系统。我们原有的汽车都是化生能源,现在我们做全动力,所以我们花了一年半时间整合了新能源汽车全产业链。我们收购了宝马在英国的所有发动机、软件和总装车间。我们在英国收购了两个品牌,拿到了全球的经营牌照。

因为它有一百年的历史了,英国女王的第一任座驾就是这个厂生产的,就是CCA,现在就要进入中国市场。所以,这个跨界,不是你干不干,而是你必须要干,这就是第三次革命。

现在说,这个经济到底是U字型,V字型,还是L型,如果你还是按照原来的基础上,按照你原来的规则或者思路在干,那你永远是L型,甚至L型都不存在了,彻底趴下来了。你如果想要崛起,要想成为V型或者L型,必须要跨界经营。

中国企业传承的现实与未来

据全国工商联对规模以上民营企业的调查,占中国经济总量半壁江山的中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年,是中国的10倍;美国企业平均寿命为40年,是中国的13倍。

中国企业数量众多,但企业的生命周期短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,能做强做大的企业寥寥无几。资产管理公司TheWilliamsGroup则发现,将近60%的家庭都是在富二代手上败光了家产,90%的这类家庭在富三代去世以前就已经家财散尽。

主持人:民营企业怎么样发展?你有没有开始考虑接班人的问题了?

杨寿海:在红太阳,80后的员工我都把他们当成子女看待,80前的我都把他们当做兄弟姐妹一样看待。他们来的时候都是应届本科生研究生。

我对红太阳有三大贡献,第一我培养了红太阳的团队,拥有近万名员工,其中大专以上4986人,接近5000人,到今年年底大概会有5500人。硕士研究生有1180人,就是第一文凭。

第二我培养了一个品牌,虽然我们在农药行业里算很小,在中国只有1000个亿,但创造了四块中国名牌,我创造了小行业大品牌。

第三我培养了一种文化,红太阳文化,核心文化是内圣外王、内方外圆,不可复制。小企业经营是靠个人的魅力,中型企业是靠制度,大型企业是靠文化。现在只靠我们来管他们肯定是管不了了,还是要靠文化。

我跟红太阳员工形成一个共同的命运、利益、价值、事业的共同体。我们有十一个集团,每一个产业有一个专业的产能口,母集团主控投资,产业集团主营,每个产品公司主战,这样我们就形成了以一个投资集团,11家产业集团,38家产品公司,那这样一个多中心的核心,每一个人只能做一件事,不可能样样都能做。

互联网经济是年轻人知识人的经济,一定要有知识又年轻,这是颠覆。我们集团38家公司里有8家公司老总是80后的,所有一把手二把手全部是70后,80后。我交给他们三年时间,非常明显,原来我是个火车头,现在我是百帆之一,和他们平起平坐,他们干的很好。

为什么我们在这两年逆境的情况下,尤其是08年金融危机以后还能保持持续稳定高速发展,达到两位数的增长,尤其是今年,能够翻一番,所以我这个团队非常厉害。

人家说富不过三代,我想我一定会把企业富过三代,我一定要打造百年企业,现在是27年,我有把握的告诉你,肯定会富过三代,肯定会成为百年企业。

到2020年“十三五”末,红太阳有望成为世界500强,产值销售超过1500个亿,我们肯定会成为中国世界名牌,红太阳全员幸福,每个人都快乐工作,业兴家旺,有幸福感。

风雨创业路三十年磨一剑

企业强则中国强,企业兴则中国兴。对于中国现代企业发展历程来说,从1984年开始至今的30年,是极富传奇色彩的历史段落。

1984年以后起步的许多企业家和他们的企业一起,在这个时代写下了自己的注脚:柳传志,在一间仅有20平方米的小平房里的集体小厂创建起了世界500强企业,张瑞敏,把当年一个亏空147万元的小厂一步步发展成为营业额达上千亿元的国际大品牌;南存辉,从当年的一个小鞋匠到如今的工业电器巨头;我们的主人公,杨寿海,靠借资5000元白手起家,到现在实现了500亿元的跨越。…这些小人物蜕变成大人物的故事,真真实实发生在这堪称神奇的30年里。

这30年间,中国现代企业的先行者,是如何生根发芽并发展壮大的?30年来陆续崛起的后起之秀们,未来又将走到怎样的高度?

主持人:回望一下当年,是什么样的心理动机促使您抛弃了铁饭碗?

杨寿海:当年,我在政府机关工作了十年时间,很年轻的时候就当上农业局副局长了,那时候叫“全民办企业,机关里办实体”,我就分管这个产业。结果办一个倒了办一个倒了,这是第一个促使我要来搞企业,不相信我自己来干,我不分管了,我来干。

二,我毕业时,教授送给我一句话,“衡量一个人的价值不在于地位的高低和金钱的多寡,而是对社会的贡献。第三,我因为农药中毒,到现在我这个腿还出汗,就是那时候的高毒农药。所以这三点原因支撑我出来创业,为老百姓服务。

主持人:现在是一个“万众创新,大众创业”的时代,您作为一个成功的企业家,作为他们的前辈,或者说作为创业教父,您对他们创业者有些什么样的忠告和建议呢?

杨寿海:你要做的东西,没有唯一性,就要差异化。人世间条条路坎坷,要成事业必须要步步开拓,绝对不能想到一蹴而就,没有这样的事,你辉煌的越快,倒闭的也越快。

我当了二十二年的人大代表,一届每五年换一次,二十年前和我同一时期当代表的企业家一个都没有了,这就是做企业不在于做多大,而在于做多长久。这就是为什么要有文化底蕴,要培养企业的文化,所以我要培养红太阳的文化。

建议所有创业者绝对不能跟风,一个人绝对不能干你不懂的事情,不熟悉的事情,一定要干熟悉的事情。不论我干什么,我必须自己要搞清楚。我为什么要搞农药?因为我学的是这个专业,我学起来比较快,上手比较快,我可以深入学习,是专家。

你要找到高人、贵人还有小人。为什么还有小人?因为高人指点你,贵人帮助你,小人监督你。尤其像你们年轻人都听不得一点点逆耳的话,听到不好的话就跳起来,不行的。

小人我们永远要感谢他,因为当我们创业了,不管你多大多小,也是个老总,当老总,那时候就没人讲你了,包括你的父母也不好讲你了。因此,只有小人才会讲你,你把小人的话,正确的你必须要改正,不正确的一个耳朵进一个耳朵出,也绝对不能记恨他。

主持人:那这个小人是指对手吗?

杨寿海:小人有多种,有对你评论指三道四的人,背后讲你的人,还有你的对手,那对手小人你更要尊重他,你要和他做友好的朋友,他的长处你的弱势就是你学习的榜样,不能把他当做小人,要当做老师。

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信息分类:火爆农化招商网 编辑:小杜