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开元集团董事长赵思俭:创造“开元速度”,是勇者亦是谋士!

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赵思俭,四川开元集团董事长兼总裁。

公司荣誉

四川省开元集团有限公司是一家创立于2004年的大型企业集团,旗下产业涵盖农资连锁、生物科技、金融投资、旅游康养及矿产资源五大板块,拥有分、子公司及办事机构40余家,员工近1500人,其中营销、研发、金融、建设及地质等领域的高、精、尖人才500余人,业务网络与合作伙伴遍布全球。

开元集团董事长赵思俭:创造“开元速度”,是勇者亦是谋士!

十余年来,开元集团历经奠基期、快速拓展期、二次创业期和转型升级期几个阶段,获得了超常规发展,成为四川省、成都市两级人民政府重点支持培育的大企业大集团,连年跻身中国服务业企业500强、四川省百强、全国农资流通领域十强。

人物事迹

创新理念

有了超前的新思想、新理念,再加上勇于执行、勇于求证的首创精神,就可能创造出奇迹。

“一业为主、适度多元化”经营,有主必有辅、主辅结合,用化肥的赢利来带动相关产业的发展,最终通过相关产业的经营收益反哺化肥主业。

赵思俭坦言,开元是创新与新思维和农资完美结合的产物。有了超前的新思想、新理念,再加上勇于执行、勇于求证的首创精神,奇迹就产生了。

时下,当农资经营处于白热化竞争的情况下,创新已经成为一个行业、一个时代的主旋律。赵思俭对创新的理解很直白,他说,创新就是向前多走一步,先走一步。

常言道:“勇者无畏”,但“有勇无谋”并非真正的勇者。1998年,时任四川省农资集团公司副总经理的赵思俭大胆地提出了“农资企业要走工贸结合的路子”。2004年6月,赵思俭满怀抱负、决心背水一战,辞去公职创办四川开元集团,开始实施打造创新型现代企业集团的蓝图。

他按照“工贸一体、内外贸结合”的发展思想,通过走工贸结合的路子,大力开发实业,建设资源基地,赢得了经营的主动权,并使企业低成本高速扩张,通过收购、控股、租赁、合资、合作等形式,引进战略合作伙伴,整个集团获得跨越式、超常规发展。

在短短两年的时间内,开元集团先后进行了包括四川南部川龙、江津禾丰、宁夏丰友、宁夏开元肥业四次大并购,成功地实施了产业大扩张战略,使集团化肥产能达到60万吨,并通过对这些生产企业的技术改造和上马“24·36”项目(24万吨合成氨、36万吨尿素),一举使集团自有生产企业产能提高到100万吨。

工、贸有机结合,相辅相成,实现了生产、销售无缝隙连接,大大提升了企业灵活应对市场的能力和整体经营业绩,路子也越走越宽。

开元集团一跃成为四川农资企业的排头兵。如今在国内农资行业,一提到“四川开元集团”,大家在心中会形成这样一个概念:这是一个异军突起、势头很猛、发展很快的企业。可以说开元集团正是赵思俭创新思想与经营理念付诸实践的结晶。

作为一个勇者和成功的人,不但要有勇有谋,同时还要有激烈的壮志胸怀,要有长远的目光和思想上的创新意识与冲动,只有这样,才会有更大的成功。

资源之痛对于多年在供销社农资企业工作的赵思俭来说感受至深,他想的更多的是如何“适应”这种制约。地处四川这个产量和资源储量都十分丰富,他深知适者生存,并暗下决心一定要解决这个难题。

2004年6月,四川开元集团成立之初,主要以开展化肥国内贸易业务为主的资源扩张战略,形成了以宁夏丰友化工有限公司为核心的化肥产业,将自身的技术优势成功地转化为产业优势。

2004年9月,为健全和完善自产化肥的营销网络,规范对下属生产企业的管理,公司将国内化肥贸易业务从开元化工公司中剥离出来,成立四川省农资开元化肥有限公司。

2005年1月,在国内业务迅猛发展的同时,他带领一班人走出国门,进军外贸领域,取得国际知名品牌--俄罗斯乌拉尔大颗粒钾肥中国总代理权。

2005年5月,为了扩大国内贸易市场份额,成功引入在流通领域从事化肥经营的资深企业--西南农业生产资料有限公司,实现贸易领域市场资源的有力整合。

2005年下半年,为进一步提高市场地位,扩大、健全、巩固销售网络,集团投资1000万元成立四川开元农资连锁有限公司,并迅速在山东、河南、河北、陕西、广西、广东、四川等化肥需求量大的省区建立起10个加盟连锁公司。集团也成为了商务部“万村千乡市场工程”试点单位。

发展

开元的发展的确很快,在组建两年的时间里,他已经成为一家拥有生产企业5个、贸易企业15家、资产10亿多元、年销售规模30亿元以上的大型集团公司,她在短短的时间里走过了很多企业用几年甚至几十年都没走完的路,这在当今的化肥行业发展史上的确堪称奇迹。

所有这一切不得不归因于赵思俭开人之先的战略眼光和大胆探索的创新精神,翻开开元成长的历史,神奇的“开元速度”不得不令人叹为观止。

随着国内企业低成本扩张优势的消失,国际化竞争的新时期即将来临,对于确立了化肥的主业地位的开元集团,如何巩固和实现企业的持续经营?

赵思俭敏锐的思维再次向前多走了一步。他明确“一业为主、适度多元化”的定位,用化肥的赢利来带动相关产业发展,最终再反哺化肥主业。

为了避免资源分散,赵思俭决定围绕氮、磷、钾三种主要化肥的生产,在资源和能源上实现向上游和下游的延伸作为产业链,形成主业的支撑点。

他迅速出手,掌控煤炭资源,在集团核心生产企业--丰友化工所在的宁夏区域取得了面积达18.6平方公里、储量大于2000万吨,可开采60年的优质无烟煤的开采权,成立了宁夏凯诚实业有限公司,专门对煤矿合理开发利用进行管理。

他还组建了以开发磷矿、钾矿、有色金属矿为主的四川省帝银实业有限公司。同时上马热电联产项目,将发电所产生的余热、蒸汽回收,循环利用于合成氨、尿素生产,节约资源,降低成本。

为创建节约型企业,他又关联地想到了资源再生,他亲自同海外专家、博士一起多次探讨新能源问题,着手新能源的开发。

2006年上半年,他在成都开办了锦江置业公司,在四川、重庆等地投入巨资,涉足房地产领域。

至此,开元集团以化工为主业,矿产资源、新能源、房地产为支撑的适度多元化经营格局已经形成。

观念决定思路,也决定出路,而观念的新、异和眼光的独到,才能“化腐朽为神奇”,也演绎了开元今日的奇迹。

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信息分类:火爆农化招商网 编辑:小杜