践行“两学一做”，注重行知合一

近期，结合“两学一做”学习教育的相关学习，肉类冻品部党支部结合本部门现场管理的重点和难点，理论结合实践，以党员、骨干为抓手，在本部门分割席位区域推行现场综合治理等级评定制度。

本次现场综合治理采取考评机制，以《分割区席位治理承包责任书》为依据、以对应小组为责任考评对象、以每日综合评定为结果导向（公示结果为笑脸--良好；平脸--一般；哭脸--较差），推行综合治理等级评定制度，并将该考评机制与班组长的绩效考核进行挂钩。

由部门主要负责人带队成立考核评审小组，对每月的考评结果进行汇总，并终按照当月“哭脸”的合计数量，按照量少为优的标准来评定小组排名。采取奖名、罚一名的方式，把对各班组长的考核和考评机制紧密结合，旨在开创各班组争先创优的良好氛围。

同时，本部门当月还将进行分割肉区域席位推优评比活动，每个管理小组可以推荐2个席位，共计12个推优名额。通过评优工作小组的审核和考核评审小组的确认，终在牛羊肉席位内评选出1家、在分割肉席位内评选出3家，共计4家文明经营户。当选席位给予悬挂文明经营户的流动红旗进行表彰公示，对应的管理小组则以每家200元的奖励标准当月进行嘉奖发放。

肉类冻品部经理室希望通过上述举措，践行“两学一做”，注重行知合一，对各班组长的现场管理和班组建设进行一个公平、公正、公开的考量，并通过党员、骨干带头，营造出一个比学赶帮超的良好氛围，使队伍建设扎根班组，落实、做强，从而提升部门整体的管理水平和服务水平。