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绿宝珠-葱姜蒜专用肥

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产品描述

【招商厂家】:山东绿宝珠生物肥业有限公司
【产品名称】:绿宝珠-葱姜蒜专用肥 浏览量:[23638]
【产品类别】:肥料 - 复混肥
【发布时间】:2012/1/12 16:20:52
【产品说明】:

产品介绍:

有机质≥20% 氮15-磷5-钾10≥30% (生物腐殖酸型) 内容,含CL

该公司其他产品

公司简介

山东绿宝珠生物肥业有限公司是以生产生物型有机肥、生物型有机-无机复混肥、生物型腐殖酸水冲肥的股份制民营企业。公司成立于2005年,座落于“牡丹之乡”菏泽陆圈经济开发区,注册资本2000万元,共有员工300多名,并下辖东明农满意农资有限公司,实现了农资生产、销售的多种经营格局。

肥料是土地增产、农民增收必不可少的物质基础,未来农业的发展,有机肥料、生物肥料将是21世纪以后的主要肥料,但21世纪的肥料仍不能脱离化学肥料。“绿宝珠”生物有机加无机,三效高合一、肥效更神奇”。已不是一句单单的宣传口号,至投产以来始终坚持“以质量作,服务绿色农业”的企业方针,开发并研制了通用型、专用型、追施型、冲施型四大系列,十几个品种。取得了农民朋友意想不到的肥料效果。被山东电视台《乡村季风.农资超市》专家称为有生命的肥料,会长毛的肥料。“绿宝珠”产品已销往山东、河南、河北、湖北、安徽、江苏、新疆等省份,销售逐年提高。 并赞助了“绿宝珠杯农民主持人大赛”。

展望未来“绿宝珠”人坚定不移的保持“诚信做人,用心做事”的理念。勇于创新、勇于挑战,以过硬的产品质量,惊人的产品效果占领市场,赢得客户,实现与客户共同发展、共创辉煌!

一、对企业文化的认识:

企业文化作为一种文化现象,具有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富之和;狭义的企业文化是指企业在经营管理过程中形成的独具特色的思想意识,价值观念和行为方式。

山东绿宝珠在长期的实践中认识到,企业在注重物质财富的同时,精神财富更是企业赖以生存和发展的锐利武器,是宝贵的无形资产,因此在日常经营管理过程中有意识地、逐步地创造和形成具有山东绿宝珠特色的意识,理念和行为方式。

山东绿宝珠企业文化的精髓是提高人的文化素质,重视人的社会价值,尊重人的独立人格,把企业文化建设成为以物质文化为载体的精神文化,以精英文化为核心的大众文化,以理论文化为指导的应用文化。

二、山东绿宝珠企业文化的特征和功能:

(一)特征

1.整体性:也可以称为系统性。也就是说本企业的文化反映了企业运行各系统间的内在联系,利用整体的力量形成行动的合力。

2.稳定性:山东绿宝珠在发展创新的过程中,企业资源的各方面包括人力、资产、组织等不断进行整合变动,但企业文化在适应改革变化的同时,注重稳定、持续的影响,从而达到员工的思想统一和信念永恒。

3.开放性:当今是变革、开放的时代,山东绿宝珠作为“地球村”的一员,非常积极主动地吸纳先进的管理思想和理念。以本企业文化为基础,用“扬弃”的姿态对待外来文化。

4.变革性:企业在发展,素质在提高,环境在变化,企业文化也必须在相对稳定的基础上,不断补充新鲜的血液。稳定是相对的,变革是永恒的,山东绿宝珠具有较强的可塑性,从而反映了本企员工勇于接受新思想、新事物,敢于面对变化的健康心态。

5.独特性:山东绿宝珠企业文化在接受传统民族文化的基础上,结合地域、企业内部员工、领导、先进模范、制度规范、文化活动的特点,具有自身独特的内涵。

以上特征在企业文化的核心理念中得到充分体现。

(二)功能

1.凝聚功能:山东绿宝珠重视人的价值,珍惜和培养人的感情,促进内部团结,增强集体观念,把企业的每个成员紧密联结为统一体,使员工具有一致的价值取向,一致的意识理念,一致的行业规范。

2.规范功能:山东绿宝珠通过建立统一的价值理念,规范员工的行为举止,把员工引导到确定的目标上来,起到对员工心理、性格、行为的规范作用。

3.激励功能:山东绿宝珠突出贡献者,利用物质激励和精神激励、正激励和负激励相结合的办法鼓励先进,鞭策后进,利用统一的文化理念和价值取向把员工个人利益和企业利益、社会利益统一起来,激励员工为企业的生存发展而奋斗。

4.设计功能:山东绿宝珠反对保守封闭,鼓励开放创新。要求员工在遵循共同价值原则的前提下,提倡员工在工作中自行设计、自行创新,甚至对员工在改革中的失误,不予追究,鼓励其再创新,再设计,从而企业的灵活性、敏捷性,充分体现“简化(管理流程)、(提高运作)速度,(提高员工)自信“的工作原则。

5.渗透功能:山东绿宝珠在激励员工积极工作的同时,通过企业文化潜移默化地影响员工的生活,对员工思想、性格、情趣和行为加强引导,使大家成为高尚而富有情趣的人。同时对外产生企业间的交流辐射,促进企业文化的发展和演进。

三、山东绿宝珠企业文化建设的目标:

(一)使企业获得良好的经济效益,并为社会和国家做出贡献。

(二)使企业具有良好的社会形象。

(三)创造一个使人心情舒畅的环境,和谐团结的人际关系,人人受尊重的风尚。

(四)使员工的物质和文化生活要求逐步得到满足和提高。

(五)全面提高员工的素质(包括政治素质文化素质、技术水平、道德水准、创新精神和职业道德),挖潜和开发人的潜能,充分发挥人的积极性和主动性。

四、山东绿宝珠企业文化建设的步骤和内容:

(一)加强表层文化(即物质文化)的建设。主要有:

1.注重智力投资,加强员工培训,使职教工作制度化、规范化、科学化。员工接受的培训是企业价值理念等思想领域的培养。没有共同的价值取向不能成为山东绿宝珠的员工。

2.强化现场管理,在诸如厂容、厂貌、机器设备的整齐性,产品外在形态上统一规范。

3.内部标识美观统一,特别是员工服装、标牌,包括日常用品,如茶具、办公用纸等均要有醒目标识。

4.对外宣传口经一致,形象统一。

(二)加强内显文化(即制度文化)的建设。主要包括:

1.企业组织机构设置的合理性。

2.各种规章制度的科学性。

3.经营管理工作的有效性。

4.员工作风和企业精神面貌的严谨性、活跃性。

5.人际关系的融洽性。

6.企业各系统间的协调性。

(三)加强深层文化(即精神文化)的建设。要注重深入研究民族文化的成果,正确处理传统文化、民族文化与现实文化的关系,有效地予以鉴别、批判、吸收、消化和融合,逐步建立起适用山东绿宝珠的价值观念体系,创建具有山东绿宝珠特色的企业文化。

五、山东绿宝珠企业文化的核心理念:

(一)企业精神:

尽职敬业,团结奉献,求实创新,开放超越。

我们认为一位员工基本的品质就是尽职敬业。员工个体组成了企业,企业个体组成了社会经济群体,企业经营的目标是回报社会,奉献社会。因此我们要求员工立足本职,勤奋上进,以强烈的民族自信心为国奉献。爱岗位就是绿宝珠员工尽职敬业的具体体现。

山东绿宝珠注重团队精神,在尊重个性的前提下,提倡发挥集体力量。我们认为团结的组织是有战斗力的。在激烈的市场竞争中,抵御市场风险的有效手段是集体的智慧。同时我们认为团结是一个组织存在的核心基础,有了团结,才能使山东绿宝珠的广大员工树立共同的价值取向和理念,建立相同的目标并不懈为之奋斗。

聚沙成塔,集腋成裘,山东绿宝珠业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的,我们尊重个人劳动,追求个人奉献,通过奉献实现企业和个人价值的统一。团结是为了创造适于奉献的平台和环境,奉献是一个团结集体的必然结果。

敢于面对现实,正视前进道路上的困难和自身条件的不足,实事求是,以平和、认真、求实的态度对待山东绿宝珠存在的每一个问题。尊重现实并不是固步自封,我们认为结合实际的创新才是企业发展的永动力。山东绿宝珠提倡管理、制度和技术创新,提倡组织和个人创新相结合,管理是基础,创新是灵魂。

当今时代是一个信息化、开放性的时代,市场的开放性决定了企业不能封闭自守、固步不前。山东绿宝珠努力创造开放宽松的经营、言论、发展和人际环境,让山东绿宝珠的每一个员工在舒心的工作和生活环境中自立、自强。我们要树立坚强信心,敢为人先,以超越自我、超越同行业企业为目标,逐步把本企业建设成为具有现代企业制度、现代人文气息、现代经营理念的新型公司。我们追求,但更追求超越。

(二)员工精神:

通力合作,求实好学,无私奉献,开放进取,注重速度,行动服从。

我们认为在共同价值取向的前提下,企业的发展和进步依赖于全体员工的通力合作,没有合作就没有凝聚力和战斗力,合作使我们在胜利面前共享成果,在困难面前共渡难关;合作使我们坚定信念,勇往直前,风雨同舟。

正如我们的企业精神所言,求实是我们对待和解决问题的基本原则。我们敢于面对现实,正视前进道路上的困难和自身条件的不足,实事求是,以平和、认真、求实的态度对待山东绿宝珠存在的每一个问题,并努力寻找对策解决这些矛盾和问题。我们认为一个组织的持续发展,解决前进道路上的困难,就必须具有并不断培育提升自身的核心竞争力,因此我们提倡企业员工勤奋好学的精神,进而把山东绿宝珠建设成为学习型企业,同时提倡建立学习型车间、班组,创建学习型家庭,利用不断地学习充实每一个员工的头脑,提升员工素质。学习使我们永远紧跟时代发展的步伐,新颖的经营理念运作公司发展。

正如在企业精神中论述的,山东绿宝珠业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的,我们尊重个人劳动,追求个人奉献,要求员工通过奉献实现企业和个人价值的统一。无私奉献并非要求员工不求物质和精神的回报,无私是指我们的员工具有崇高的理想,很好地把个人价值与企业和社会价值统一起来,自觉自愿地把个人的智慧和能力奉献给企业。但是公司将把提高员工收入和生活水平作为工作目标之一,通过合理的分配方式激励为企业作出贡献的员工。

开放的思维方式是每个员工为企业作出贡献的前提条件,不能很好地、充分地接纳外部思想就不能与企业的发展速度接轨,从而落伍于时代,遭到淘汰的命运,因此我们要求员工能兼容并蓄,做跑在时间前面的人,做意气风发的人,做不懈进取的人。

信息使世界越来越小,发展使世界越来越大。使自己融入世界的办法就是在知识、效率等各方面保持对等的速度。山东绿宝珠在自身前进的道路上正处在加速发展的阶段,员工也要以争分夺秒的观念提升速度,每个员工的高速度才能企业整体的高速度,从而形成加速度。速度出效率,速度出效益,速度是决定成败的重要因素。

为了组织的步调一致和指挥系统的有效性,员工要树立服从理念,个人服从集体,局部服从整体,小局服从大局。但是我们不追求和盲目的服从,在工作中我们要建立有效渠道,使每位员工的真知灼见都能反映到高层,形成上下顺畅的沟通,民主化管理蔚然成风。

(三)员工理念:

关心人,理解人,尊重人,容纳人,培育人,爱护人,帮助人,成就人。

员工理念体现了山东绿宝珠对待员工的根本态度和管理思想。公司作为员工多年奋斗建立的组织,要想员工之所想,急员工之所急,关心员工疾苦,理解员工需求,尊重员工愿望和人格,充分认识是广大员工的无私奉献创造了山东绿宝珠今天的辉煌业绩。各级干部要做广大员工的知心人,通过基层座谈、谈心交流等方式和员工交朋友,我们反对高高在上的官僚主义,提倡密切联系群众的民主作风。

山东绿宝珠要形成能够容纳各种思想的良好风气,共同的价值取向并非要求员工中不能存在各异的思想,我们尊重个性,但追求工作目标的一致性,认为没有一致的目标就不存在一致的行动。在工作实践中我们以海纳百川的胸怀容纳他们,并以共同的追求和价值观引导员工的行动,进而形成组织合力。

我们认为每位员工都是人才,尽管有着现有能力的差别,我们要努力创造人尽其才、公平竞争的用人环境,利用各种培训手段提高员工素质,关爱每位员工的发展。培训是一种激励,更是一个组织发展理念的重要组成部分。山东绿宝珠就是要不断给员工灌输新的知识和理念,不断提升员工的素质,从而达到提升企业人力资源整体素质的目的。

当员工遇到工作和生活上的困难或困惑时,企业有责任帮助他们度过难关。组织的关怀会给员工增添战胜困难无穷的力量,这种帮助会增强凝聚力、提高战斗力、培养自信力。我们既要给员工精神上的力量,又要给他们物质上的帮助,不图形式,注重实效,让员工真正感到山东绿宝珠大家庭的温暖。

山东绿宝珠终目的是让每一位员工都能成材,都能实现自身的人生价值。成就人是公司不懈奋斗的目标。

管理理念(五“合”管理)

依法管理和依德管理相结合;

人本管理和财务管理相结合;

刚性管理和弹性管理相结合;

制度管理和自我管理相结合;

程序管理和效率管理相结合。

如果山东绿宝珠是一列前进的列车,那么企业制度和道德理念就是两条约束企业运行轨迹和方向的轨道。我们追求依法治企,企业的规章制度是每位员工必须遵守的规范,按照标准干,沿着程序走是我们工作的基本原则。但是我们充分认识到人本质上的多变性、可变性和可塑性,只靠硬性的制度管理很难达到理想水平,因此我们要加强员工道德理念修养的培育和熏陶,在管理初期阶段形成的制度约束下,逐步形成良好的工作和生活习惯,实现员工的自我管理,变企业或制度“要我怎么做”为我的道德标准“要我怎么做”。

人力资源是企业各种资源中根本、活跃、具有长远影响力资源,如何发挥人的积极性、能动性是企业是否具有活力和核心竞争力的关键。我们重视人这一因素对企业发展的重大影响,采取如竞争上岗、动态管理、分配改革等有力措施调动员工的积极性。从某种意义上讲,人本管理思想是我们进行一切管理的基石。

财务是企业经营状况的“晴雨表”。企业作为一个盈利性组织,关注的根本问题是自身的财务盈利水平,追求利润化是企业的根本目标。因此我们不但要提高财务管理自身的水平,而且要利用其“晴雨表”功能,及时发现企业各运行环节存在的或潜伏的问题,把财务信息转化为各专业的管理信息。财务管理的中心地位表现在信息的集结度上,而不仅仅是资金的控制权上。

我们认为在企业的生产经营过程中具有很多系统因素之外的不确定性因素,企业在对系统因素进行管理的同时,更多地是对不确定性因素的管理。更多情况下,我们也是在占有不充分依据的前提下进行决策,因此我们要注重管理的不确定性,即弹性管理。对系统因素的制度化刚性管理和不确定性因素的弹性管理构成了我们管理体系的两个方面。

为了提高效率就要简化各种工作流程,取消不必要的管理环节,建立符合山东绿宝珠实际情况的管理程序,因此我们提出了速度的概念,认为只要速度才能适应目前企业面对的各种迅速多变的经营环境。在企业管理中,我们要下大工夫改革企业的组织框架,重组部门业务,整合企业资源,把一切因素纳入到扁平化的组织模式中,我们相信成功的管理是简化的、信息流畅而失真度低的,这样的管理才会产生高效率、高效益。

(四)价值理念:

员工价值靠企业来实现;企业价值靠社会来实现。

价值理念是支撑一个人、一个组织生存和发展的基础。人生或组织失去了追求和目标也就意味着灭亡的来临。

山东绿宝珠承认员工的个人价值,但我们认为个人价值的实现离不开企业这个大背景。山东绿宝珠的存在和发展对山东及周边地区的经济具有重要的拉动作用,因此肩负了重大的历史和现实责任,我们鼓励广大员工自我创业,在相同价值观的引导下创造自身价值,企业发展壮大了,才有了个人的成就和成功。企业也要努力创造一切条件帮助员工实现自身价值。

同时,我们认为企业的价值也要放到社会这个宏观背景下去思考、去实现。企业的成功必须符合社会的需要,符合社会的发展方向,符合社会的总体价值观。山东绿宝珠自觉地把自身的发展方向和社会的、历史的潮流联系起来,积极融入到社会中去,通过创造价值,服务社会体现出自身的价值来。

(五)作风理念:

实事求是的态度;立说立行的速度;

民主集中的原则;开放求新的胸怀;

公正无私的处事;只争朝夕的精神。

实事求是是我们对待一切事物根本态度。我们不回避改革过程中任何矛盾、问题。我们认为只有实事求是才能发现事物的根本矛盾,从而进一步找到解决问题的办法。速度决定了企业对变化的应对能力,我们要求每一个员工和二级组织,处理问题都要果断、雷厉风行,言必行,行必果,依靠速度尽量将一切矛盾消灭在萌芽状态。民主意味着一种开放的管理模式,更体现了我们海纳百川的胸怀。我们提倡并努力创造民主的言论、工作和生活环境,在这种环境下员工愉快地生活、舒心地工作。集中意味着对各种分散意见的整理和提升。在广泛吸收民主意见的基础上,我们拥有了决策的丰富背景资料,利用它们和决策的能力、判断及思路,就可以相对科学的制定公司的发展战略。

创新是我们发展的永动力,但前提是我们必须拥有能够容纳新生事物的开放胸怀。改革开放给带来了经济的腾飞,山东绿宝珠作为国家的经济细胞之一,同样要以开放的心态迎接一切挑战,这样才能使我们永远占先机。 一个组织只有具有浓厚的竞争氛围、良好的竞争机制才能具有无限的活力,但是一切竞争的前提是公平、公正。我们要求员工,特别是领导干部要以公正无私的态度对待每一件事、每一个人,制度面前人人平等,竞争面前永远公平。公平是相对的,但我们要努力实现公平的化。

没有永远的胜利者,但有永远的努力者。我们相信成功终属于那些永不放弃、永不言输的人。我们在发展前进的道路上会遇到各种各样的艰难险阻,但我们会珍惜光阴,怀着时不我待的紧迫感、使命感和责任感朝着自己的既定目标奋勇前进。

(六)道德理念:

爱国爱企爱家;守法守信守礼;敬业敬人敬己。

热爱祖国是一个人道德情操的基石,我们不能想象一个置国家利益于不顾的人是一个高尚纯洁的人。我们要求员工首先时刻以国家和集体利益为重。正如我们前面论述到的,个人的价值一定要符合国家和企业的价值取向。

我们不但要热爱祖国、热爱企业,更要在实际生活中热爱家庭,在社会上做一个好公民,在企业中做一个好员工,在家庭里做一个好丈夫(妻子)、好儿子(女儿)、好女婿(儿媳)、好父亲(母亲),尊老爱幼,和睦邻里,只有注重家庭“小事”,拥有了一颗与人为善的爱心,才能在工作中善于理解他人,从而能够和别人合作与沟通。

我们提倡热爱家庭,就是为了培养员工的善良、诚信的良好品德,在此基础才能谈得上对企业、对祖国的无限热爱。我们不奢望一个连自己的家庭都不能以爱相对的人能为集体和国家无私奉献,这种自私自利的心态也不符合山东绿宝珠的价值观,没有了共同的价值取向也就失去了成为山东绿宝珠员工的基本条件。

遵守法律是做一个合格公民的基本条件。法律代表了社会上绝大多数的利益和意愿,山东绿宝珠员工能够自觉遵守法律本身就意味着自己的行为符合了大多数人的利益和社会的价值取向,证明了山东绿宝珠发展方向的正确性。

诚信为本、以诚待人、以诚待事是企业立身之本,也是每个员工的立身之本。我们认为市场经济是“法治经济”,更是“信用经济”,企业无诚信在市场中无一席之地,员工无诚信在企业和人际关系中无立身之处。我们坚信诚信使我们的企业赢得市场,使我们的员工赢得信誉,二者的综合构建出共同发展的平台。

民族历来是礼仪之邦,守信重礼是炎黄子孙的传统美德。要想让别人尊重自己,自己首先要尊重他人。我们要求员工尊重别人的劳动,尊重别人的意见,与人为善,不亢不卑。尊重并不意味媚俗,守礼更不等同于迂腐。待人接物,处之有道,这是山东绿宝珠每个员工都要遵守的到的准则。 同时我们提倡对事业、对别人、对自己的所作所为都要严肃认真,兢兢业业地做事,认认真真地做人,时刻保持健康平和的心态,积极向上的精神。

(七)发展理念:

树立观念,参与市场竞争;

建立化工格局,实现企业转型;

依靠改革创新,增强企业活力。

发展才是硬道理。企业停滞不前的命运只能是灭亡,特别是现代社会瞬息万变,发展的步伐稍慢就有可能遭到淘汰。因此我们要树立崭新的、适应形势的、具有一定超前性的发展理念。 我们要树立竞争观念,参与市场竞争是因为:随着经济一体化格局的形成,单一的分割性市场不复存在;通讯、运输等企业与外部交往手段迅猛发展,“地球村”已经形成,使企业间各种资源的共享成为可能;世界范围内企业间的相互影响越来越明显,政府间、国际性组织或区域性国际组织的政策往往会对本区域之外的企业产生巨大影响,特别是在假如WTO以后,各种人为的壁垒逐渐消除,企业受范围内其他企业影响的程度越来越大。山东绿宝珠要顺应这种潮流,认识目前企业经营的外部环境,在日常生产经营、管理和决策中,都要考虑因素的综合影响,自觉自愿地融入到世界的经济发展潮流中去。

我们借用一句话就是“两手抓,两手都要硬”。一手抓发展,一手抓好内部的改革与管理。企业管理千头万绪,因此要抓好重点,个别突破,以点带面。目前我们以人事分配制度改革为突破口就是认识到用好人力资源是进行一切资源整合的基础,只有充分调动了员工的积极性,才能出现无私奉献的工作格局。山东绿宝珠的企业文化也充分体现了人的因素的重要性,一切围绕人力资源的效能发挥做文章。我们要在此基础上持续不断地进行各项改革,使企业组织架构、管理程序、文化理念等都能适应企业的发展。发展是强外功,改革是强内功,内功是“丹田之气”,没有内功一切工作都不能达到化境,我们要认识这个道理以提高我们的理念水平,利用这个道理提高我们的工作水平。

(八)用人理念:

德者才者,以德为先;亲者贤者,任人唯贤;

用人适当,人人为才;优化上岗,竞争在前;

适者生存,强者发展;注重激励,突出贡献。

山东绿宝珠认为企业的每一个员工都是可造之材,但如何限度地用好这种资源是需要着力研究的课题。在德与才的选择上,我们把德放在了首位,因为我们认为,只有一个有德的人,才能拥有宽容平和的心态以应对市场竞争的得失成败,才能拥有与人为善的人性以具有与他人平等合作的精神,才能在关键的时候以大局为重,无私奉献,甘做人梯,才能形成与山东绿宝珠相同的价值取向。一个只有才而无德的人较之无德无才的人,将会给我们的事业产生更为巨大的阻力。我们选择德才兼备的人才,对有德无才者可以放到较为简单的工作岗位,并利用一切手段给他(她)们提供培训机会,促进他(她)们岗位成材。对于有才无德者,我们将努力改造他(她)们的人生观、价值观,使他(她)们能够走向正确人生道路,但对于与山东绿宝珠背道而驰的行为和个人坚决予以抛弃。

我们生活在现实中,不存在人际关系的真空。我们不回避这种现实,但任人唯贤是我们的宗旨,同时举贤不避内,选择人才的标准就是要符合我们事业的需要,能够和我们的企业产生前进的合力。

通过竞争优化上岗是我们选择人才的重要手段。我们努力建立公平竞争的平台,为每一位员工提供展现自身才华的舞台。通过这种办法也可以限度地把员工放到有能力干好、又愿意干的岗位上,实现人力资源的匹配性。

山东绿宝珠为适应者提供生存与发展的机会,更为具有强烈事业心的员工创造成功的机遇。我们希冀创造出适于人才脱颖而出的良好氛围,让每一个员工都能在山东绿宝珠找到自己人生坐标,实现自己人生价值。

我们提倡无私奉献并非忽视物质和精神的巨大激励作用。我们要建立一种机制,让每位员工的贡献和收获想对等,利用一切办法实施有效激励,并且把逐步提高员工物质和精神生活水平作为公司发展的目标之一。

(九)竞争理念:

创造竞争环境,树立竞争意识,提供竞争条件,优化竞争机制,强化竞争措施,扩充竞争范围。

竞争是山东绿宝珠优胜劣汰的主旋律。我们将致力于引导员工树立竞争意识,创造公平竞争的环境,通过有效的竞争机制,搭建人人争先的舞台。在实施竞争的过程中,我们要循序渐进,稳扎稳打,成熟一块改革一块,逐步地在全公司范围内形成竞争氛围。

在竞争中我们要时刻明确竞争的目的是为了提高工作效率,选拔人才;明确竞争的前提是公平公正;明确竞争的原则是公开科学,只有这样才能真正起到竞争的作用。

(十)经营理念:

用观念研究市场,用联系观念整合市场,用长远观念判断市场,用效益观念检验市场。

山东绿宝珠的经营理念充分考虑了市场的重要性,强调企业的一切的行为要围绕市场运作,限度地满足市场需求是企业的终和标准。

正如我们前面的论述,观念的形成势在必然,企业面对的市场具有明显的性特点,我们在研究市场时必须把自身放到世界的大背景下思考。

任何事物之间都存在千丝万缕的联系,任何事物也都会对自身产生正面和负面的双重影响,因此我们在研究一个因素时要看到矛盾的两个方面,不能一叶障目,影响整体的决策。

同时我们要辨证地看待短期效益和长远效益的关系,正确处理二者的得失,立足现实,着眼未来,特别是要考虑企业长远规划和发展的需要,用大局观对待决策方案,判断市场方向。

效益是检验工作方向是否正确、方法是否有效的标准。企业终的目的是为了效益,是为社会创造更多的价值,因此我们要把效益的好坏作为判断市场价值性的依据。但是我们不能把经济效益作为的目标,社会效益、员工素质提高为长远发展的积累等隐性效益也是发展过程中不可或缺的追求。

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