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华星化工-草甘膦(瓶)

华星化工-草甘膦(瓶)

我要代理该产品

产品描述

【招商厂家】:安徽华星化工股份有限公司
【产品名称】:华星化工-草甘膦(瓶)
【产品类别】:农药-除草剂 - 广谱型除草剂
【发布时间】:2011-4-8 16:27:27
【产品说明】:

剂型含量:10%水剂

包装规格:400ml、800ml、4kg、30kg

功能特点:

本剂为内吸传导型广谱灭生性除草剂。作用过程为喷洒-黄化-褐变-枯死。药剂通过植物茎叶吸收在体内输导到各部分。不仅可以通过茎叶传导到地下部分,并且在同一植株的不同分蘖间传导,使蛋白质合成受干扰导致植株死亡。对多年生深根杂草的地下组织破坏力很强。对一年生及二年生禾本科、莎草科和阔叶杂草都非常有效。

使用技术:

桔柑园亩用量为800-1500克/亩,施用方法为每亩兑水25-30公斤均匀喷雾。本品还可广泛用于桑园、茶园、橡胶园、田埂等空旷地防除杂草(800-1500 g/亩),以及作物和蔬菜免耕田播种前除草(800-1200g/亩),玉米、高梁、甘蔗等高秆作物(苗高40-60cm)行间定向喷雾(600-800g/亩)。

注意事项:

1、草甘膦是灭生性除草剂,喷药时要用低压喷雾器或喷头带防护罩,避免药液飘移到作物茎叶上。

2、草甘膦是茎叶除草剂,遇土壤易产生“钝化”,失去活性,配制时不能用浑浊水和井水,路边杂草叶面灰尘较多,用药量适当加大;

3、喷药后6-8小时内降雨会降低药效,必须重喷;

4、草甘膦不宜与其他除草剂混用,以免降低活性;

5、施用草甘膦3天内勿割草、放牧和翻地;

6、本剂对金属有腐蚀性。贮存与使用时尽量用塑料容器。低温贮存时会有结晶析出,使用前充分摇动容器,待结晶溶解后再用;

7、用此剂大面积灭草时,药后杂草与灌木成片干枯,应注意火灾发生;

8、施药要遵守安全操作规程。用过的器械应立即清洗干净。

9、为了保护环境,请不要污染水源。

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公司简介

安徽华星化工股份有限公司成立于 1984年,现已发展成为国家级重点高新技术企业,全国100户“重合同、守信用”企业,全国企事业知识产权示范单位,主要生产经营农用化学品和生物技术产品的上市公司(股票代码:002018)。公司坚持走“国际化、品牌化、创新”三大战略,已成为品种系列化、技术专业化、市场国际化的现代农化大公司。

华星化工始终坚持以市场需求为导向,以客户服务为中心,以科技创新求发展,不断开拓进取。目前,公司产品涉及杀虫剂、杀菌剂、除草剂三大系列40多个原药100多个农药制剂产品。均属高效、低毒、低残留、对环境友好的优秀产品。其中,杀蚕毒系列、拟除虫菊酯类系列杀虫剂以及草甘膦、醚菌酯、氟虫腈、吡虫啉、精恶唑禾草灵、精喹禾灵、烟嘧磺隆、甲基磺草酮(硝草酮)等原药产品的生产和出口基地。

多年来,华星高度重视科研体系建设和科研投入,坚持走“科技创新”的发展道路。高度重视科研开发工作,拥有一个省级企业技术中心,自建1个国家级博士后科研工作站和1个省级工程研究中心,技术力量雄厚,工艺装备先进。形成了“体系健全、结构合理、精干高效、运行协调”的研发体系。在坚持自主创新的基础上,与国际、国内多所科研院所的进行紧密合作。在充分消化吸收的同时,不断加强企业自身技术的研究开发与升级改造,努力用技术创新塑造公司的核心竞争力。目前公司已储备了一批完整的核心技术与产品,为公司快速发展提供了有力的智力支持。

华星化工股份有限公司依托占地面积11平方公里的安徽省精细化工产业基地,一期占地2000亩厂区已建成并投入运行,二期将投资15亿元用于建设热电联产、离子膜烧碱、三氯化磷、五氯化磷等项目进而形成精细化工、农药化工、材料化工综合产业。“十一五”末,华星化工园将建设成为效益显著、特色明显、带动性强、科技含量高的现代化化工科技示范园。公司利用上市公司的优势,进行资本运作。在此基础上,公司于今年7月份登记成立了安徽华星化工集团,集团下辖安徽星诺化工有限公司、安徽华建化工有限公司、安徽华星化工重庆有限公司、安徽华星建设投资有限公司、安徽年年富现代农业有限公司、美国Agrilon Inc公司、安徽华星化工股份有限公司等7家子公司及十多家协作企业。集团拥有基础化工、精细化工、化工中间体、房地产、农资连锁经营等产业。组建集团公司,旨在通过集团运作模式,实现资源整合重组,提升综合实力。随着国际服务平台市场拓展,将与国内、国际农药公司在各领域开展合作。

华星战略:

华星化工自1998年取得自营进出口权以来,产品已出口东南亚、欧洲、北美、南美、中东、中亚等四十几个国家和地区。视野决定了世界的宽度,战略决定了企业的高度,华星化工以国际化发展战略为目标,产品完全符合欧美市场制定的准入准则。作为现代化国家级高新技术企业,华星化工更在生产、设备、技术领域与国际接轨,先后在世界上8个国家设立办事处或分支机构,与欧美等多个国际化农业企业、研究所建立了广泛的产品合作和技术交流,并在东南亚、欧美等多个国家进行产品登记注册,实现制剂产品全球化布局。

品牌战略:

华星化工以安全、稳定、标准化、持续改进的质量观为保障,以“诚信天地,奇正方圆”为经营理念,以“用户至上”为服务观,致力于全球的植保事业。随着华星化工从小到大、从弱到强的不断发展,华星品牌也跃身至全国的著名农药品牌,热销的精骠、福龙、麦佬、块刀更是农药有口皆碑的品牌。可以这样说,华星化工的发展过程就是华星品牌的提升过程。进入新世纪,在华星化工二次创业的过程中,我们将通过立足市场来发展品牌,通过强化管理来巩固品牌,通过联合舰队来延伸品牌,通过持续技术创新确立华星品牌地位。

创新战略:

1、2006年华星化工企业领导人获得了全国首届“十大自主创新人物”称号。

2、以“智力工程”建设和配套的企业人力资源战略计划,建立创新机制,汇聚创新型人才,以优秀专家和拔尖人才为龙头,以优秀表年为源头,以复合型人才为重头。

3、1998年起每年投入研发费用达3000万元并保持30%的年增长率。

4、在中国科大建立的博士后科研流动站,实现尖端创新型人才资源共享,与华星一个技术中心和两个农药研究所对接形成技术产业链,共同开展新产品开发、原药合成、剂型研究等课题的研发。

5、承担国家火炬计划、国家星火计划、国家“双高一优”导向计划、国债专项基金项目、国家“八五”“九五”科技攻关项目、国家农药结构调整国债项目的研发。

6、首家“全国知识产权示范创建单位”,华星化工拥有科研专利40余项,国家重点新产品8个,安徽省高新技术产品9个,安徽省名牌产品6个,其中“苯氧菌酯原药”项目被列为国家第二批“双高一优”计划和第七批国债专项资金项目,吡虫啉原药获商务厅重点出口支持项目。IDAN空气氧化法合成的草甘膦工艺获得省科技进步;奖为提升企业全球化竟争,提供了有力的技术创新实力和保障。

华星文化:企业文化是企业在长期的发展进程中形成的以价值为核心的独特管理模式,并为全体员工所共同遵循的意识、道德和准则。公司通过实施CIS战略,对企业的MI(理念文化)、BI(行为方式)及VI(视觉识别)进行系统的革新,塑造了企业形象。随着CIS的导入,公司确立了一整套规章制度,规范了员工行为,提高了员工素质。公司还以"倡导华星精神、推崇华星理念、弘扬华星文化、展示华星风采"为宗旨,创办了《华星人》月刊,及时、全面地反映了员工的思想、理念、行为和业绩,增进了员工的归属感;同时公司积极组织各种文娱、文体活动,丰富员工的业余文化生活,进一步巩固了企业的文化建设。

企业理念:

企业宗旨:铸生命活力,造万物生机

经营理念:诚信天地,奇正方圆

企业精神:脚踏实地,笃行争先

竞争观:神入、虚拟、双赢、共生

质量观(4S):安全(Safety)、规范(Standard)、满意(Satisfaction)、旋进(Spire)

服务观(4C):全面(Comprehensive)、周到(Considerate)、方便(Convenient)、一流(Classic)

人才观:激励、激活、聚人心、兴人气

发展观:绿色、人本、多元化、国际化

效益观:最低的营运成本、最佳的规模效益、最大的获利能力

经营理念:诚信天地,奇正方圆

企业经营理念源于儒学和中国古代的智谋宝库--孙子兵法,并由公司多年成功经营的实践孕育而成,其基本点由诚信、奇正等哲学范畴组成,包括以下四个层次的内涵:

1、诚信是立人兴企之根本

诚实守信是中华民族传统之美德,也是明清徽商成功经营的商德之核心。虽然是一个古老的命题,在市场经济的今天仍具有十分重要的现实意义。诚信做人做事,诚信立企兴企,体现了公司求发展、争效益,但更重视与用户、与合作者互赢,与社会共同进步的价值观念。

2、变化是企业永恒的主题

市场无时无刻不在变化之中,华星人对市场的认识也在不断升华。用户的需求在变,市场的环境在变,竞争者的策略在变,树立变易(不断地变化)的哲学思想,并依靠观念创新、科技创新、管理创新、服务创新,不断超越自我,以新求新,以变制变,是实现公司使命和宗旨的关键。

3、奇正相生、刚柔相推的竞争策略

凡战者,以正合,以奇胜。《孙子兵法·势篇》。刚柔相推而生变,奇正相变而生术。市场无常势,需求无常形,能因市场变化而变化,竞争变化而变化,常规方法与非常规方法,软技术与硬技术适时适地的灵活运用,是掌握竞争主动权,把企业做好做大做强的智谋良策。

4、规范化、标准化的管理体系

没有规矩,不成方圆。坚持按市场经济规律办事,遵守全新的符合国际惯例的竞争规则,规范市场营销行为,规范企业内部管理,建立规范化、标准化的先进的管理制度和体系,并实实在在地贯彻执行是企业经营成功的保证。

企业发展,经营成功,靠技术、靠管理、靠资本,更靠诚信为本的人用哲学驾驭市场。文化是企业之魂,坚持以人为本,以德兴企,把握天时、地利、奇正、方圆,是公司的核心理念。

公司始终把加强企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分,通过企业文化的融汇作用,增强了企业的凝聚力和向心力。

社会责任:

安全:

公司在致力于发展经济的同时,十分注重安全生产工作,把安全视为公司生存和发展的第一条生命线,坚持贯彻执行国家《安全生产法》、《危险化学品管理条例》等有关的法律、法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,企业在各级政府、安监机构的监管下,多年来未发生过一起重、特大安全事故和人身伤亡事故,保障了公司的健康、稳步发展。

一、加强安全组织机构的建设,建立安全生产责任制

安全工作是贯穿于整个生产经营全过程的工作,公司制定了“安全、环保、质量”三条生命线,因此公司成立了“安全管理委员会”。由公司副总刘元声同志任安全管理委员会主任,分管生产副总经理纪祖焕和总经理助理熊惠文任副主任,各部门主要负责人为组员,齐抓共管公司的安全工作,同时各部门成立安全领导小组,主要负责人任组长,下设百余名安全领导小组成员,和兼职义务消防员,主要由公司生产、营销、行政、工会、财务、设备、物管等部门人员组成。按照“谁主管、谁负责;谁当班、谁负责”的原则,并依据有关的规定,实行“一把手负总责”,明确责任,落实到人,层层签订《安全生产责任书》,做到组织机构健全、规章制度完善、检查考核严格。公司设立的消防安全部,是安全工作的职能机构,负责全公司的安全、消防、综治等工作,四名专职安全员负责公司各种安全活动的开展,资料的收集,档案的建立,考评考核和隐患整改实施情况的落实,真正把安全管理工作落到实处,做到不走过场,不搞形式,依法确保企业安全工作的正常开展。

二、建立、健全安全管理制度,加强安全管理工作

公司根据多年来的生产经验和实际情况,依据现行的法律、法规,不断摸索,不断总结,并在实际运行过程中不断完善。制定了《安全生产责任制》、《安全生产事故调查处理制度》、《安全生产考核细则》、《安全管理奖惩办法》、《安全事故应急救援预案》《安全生产检查制度》等安全管理规定,并以公司受控文件形式下发,由此形成了自我约束、自我改进的安全生产体系,总结出一整套适合于自身发展的安全管理模式,真正做到有章可循、违章必究、执法必严,保障了公司的各项工作顺利进行。

“安委会”每月25号定期组织一次全面的安全大检查,包括对生产、物管、设备、现场管理等方面的检查,对检查中出现的违规、违纪和隐患,依据安全管理考核处罚细则进行处罚和整改,并实行连带追究责任制,实行安全风险抵压制度,为了加强安全管理工作,公司“安委会”每月15、28号召开安全管理工作会议,主要研究处理公司安全生产工作中存在的重大问题,并对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结、评比,针对存在的问题提出解决的方案。消防安全部成立安检科,每天对生产各部门进行安全检查、巡查,对查出隐患的部门不但要求其及时整改,而且列入部门和个人考核,与经济指标和岗位任职责任挂钩,即时兑现。

三、加强安全教育培训,提高员工素质能力

员工的安全培训教育是安全管理工作的重要内容,是搞好安全生产的重要环节,在全国安全生产月活动中,开展评比检查,安全培训不仅能提高员工的安全意识,更重要的是使员工能够掌握安全技能,预防安全事故的发生,增强了员工安全实际操作能力和排除故障的能力。为此公司严格按照“安全培训教育管理制度”计划组织实施,做好安全“三级”教育及“四新”教育的培训工作,并指定专人负责培训,培训要有备课记录,建立教育卡、台帐,同时将考试成绩纳入工资、奖金分配参数,对特种岗位的工作除上岗前培训外,还要送上级有关部门进行专职培训,做到持证上岗。公司主要负责人和有关分管负责人均经过安全部门专业培训,做到持证上岗,特殊岗位、特种工种人员全部持证操作,加强安全岗位责任意识。公司从实际出发,广泛开展消防宣传培训工作,提高员工的消防安全意识和自防自救能力,做到“三不伤害”和“反三违”。每年公司都要请县消防大队武警官兵来公司指导开展消防知识宣传教育以及灭火器材的使用和演练。使公司员工做到“消防知识人人懂,灭火器材人人会”。同时公司还组织全体员工参加“安康杯”、消防知识竞赛活动。提高扑救技能和安全事故的应急救援,使消防安全知识在员工思想中得到进一步的增强。

四、抓好安全生产检查,落实安全隐患整改

安全检查是对生产过程中的安全、卫生状况进行旨在及时发现和消除生产中的隐患及管理上的缺欠而进行的各种检查和整改活动,它是安全管理的一项重要内容。通过检查可以进一步落实国家安全生产法规,贯彻落实公司各项安全规章制度和操作规程,及时识别、发现和消除安全隐患,不断总结安全管理的先进经验,部署好下一步安全生产工作。

环保:

1、公司把环境保护工作作为公司生存和发展重要生命线,严格遵守国家环境保护相关的法律、法规和地方环境保护有关规定,对新建、改建、扩建项目,严格执行环境评价制度和环保“三同时”制度,所有建设项目环境影响评价报告全部得到环保主管部门的批准,并通过环保 “三同时”验收;

2、公司不断加大对环保资金和技术的投入,先后投入资金9千多万元,用于环保治理设施的建设,并紧密和大专院校、科研单位合作,引进了“液膜回收对苯二酚”“高压水解脱氢”等多项国内先进的污染治理技术,对公司产生的污染物进行治理;

3、建立健全各项环境保护管理制度,制定了《安徽华星化工股份有限公司环境保护实施办法》、《安徽华星化工股份有限公司污染治理考核细则》等十多项环保制度,制定环保责任制,确定环保管理及污染治理的目标、指标,实行公司内部污染物排放总量控制,并严格考核,与工资分配挂钩;实施ISO14001环境管理体系,确保环境体系在公司有效运行、持续改进,以取得环保绩效;积极总结研究环境突发性事故的应急处理对策,制定了《安徽华星化工股份有限公司环境事故应急预案》,并定期演练;

4、加大污染预防和治理力度,加强污染物源头控制、过程控制和未端治理,积极开展“创无泄漏车间”、创“月环保先进车间”活动,实行全过程污染控制,成功的实施了工艺技术改造,提高了生产工艺水平,降低了原材料消耗,革除了有毒材料,减少了污染物排放,节约了能源、资源,创造了很好的经济效益。通过废水的预处理、A2/O生化处理、焚烧处理和废气吸收处理,削减了大量污染物,各污染物做到达标排放。

5、狠抓环保监测、监控和管理,公司环保部污控科和环境监测站每天对各单位、污水处理厂的污染物产生、治理以及排放进行跟踪监测、测量、监控、验证,发现问题,及时追查原因,及时整改,公司拥有废水在线监测仪和废气在线监测仪各2套,明渠流量计2套、有气相色谱仪、分光光度计数台,污染源自动监控记录仪以及污染处理试验设备、监控仪器,有效地进行监控监督和管理。

公司将进一步开展“节能减排”活动,进一步加强环保管理,加大人力资源和资金、技术的投入力度,与时俱进,做好环保工作,担负起对社会的这份责任。

质量:

华星化工对产品质量是企业生存和发展的生命线的道理,有着深刻的认识,自创立之日起就把质量管理工作放在了十分重要的位置,特别在当今高新技术成果已产业化的过程中,现代化的科学管理是确保各项工作顺利开展的基础。在质量管理中,公司贯彻了“标准第一、现代管理”的思想,严格按照ISO9001质量管理体系标准的要求,结合公司产品设计、生产和服务的特点建立公司的质量体系。为了保证产品质量水平不断提高,公司全员、全过程、全方位地开展了扎扎实实的质量管理工作。

1999年5月,华星化工首次通过了ISO9002质量体系认证,根据国际标准化组织的要求,于2003年1月进行了ISO9001:2000版的转换认证,历次的认证审核和监督审核,专家一致认为公司的质量体系完全符合标准的要求,并在不断地改进完善。在日常管理工作中,公司始终坚持以质量管理的八项原则为基础,结合技术、管理和人力资源方面的综合优势,将“过程方法”的思想融入管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析与改进方面实际工作中,确实做到了职责明确、程序规范,质量管理工作日趋完善,水平不断提高,以持续改进产品质量、工作质量和服务质量,增强顾客满意作为公司永恒追求的目标。

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