6月15日，农资控股集团党委书记、董事长彭光明主持召开工作专题会议，传达学习6月14日省供销社工作紧急会议精神，安排部署集团公司大排查、大整治工作。集团公司总经理王和贵，领导班子其他成员及保卫部负责人参会。
会议集中传达了省委、省政府办公厅《关于做好当前生产工作的紧急通知》和省供销社《关于迅速开展隐患排查整改的紧急通知》有关精神，并就省社强调的出资企业要深刻吸取教训、举一反三，坚持生产理论武装、启动生产隐患大排查、较真碰硬加强隐患整改、叫板生产管理的官僚主义等六个方面工作进行再动员、再部署。
会议通报了集团检查组端午节前赴潜江、监利、荆门、随州等地生产企业、配送中心等单位，进行“四不两直”生产及夏防工作督查有关情况。领导班子成员就各自分管领域的工作进行了表态发言。
结合省社会议精神和集团实际，彭光明对下一步工作提出五点要求。一是提高政治站位，思想认识再提高。领导班子要把生产管理工作作为一项重大政治责任，与业务工作同部署、同落实、同检查，克服侥幸心理，牢固树立发展理念。
二是掌握时间节点，隐患排查再起底。从现在起到9月底，集团集中力量开展一次拉网式隐患排查，推进隐患清单管理、销号整改，确保一般隐患整改不过夜，不能立查立改的做到整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”，坚决做到“四个不放过”.
三是全面落实责任，履职尽责再到位。按照“管业务必须管，管生产经营必须管”的要求，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的生产责任体系。
四是抓好全员防范，疫情防控再落实。毫不放松抓好常态化疫情防控各项工作，日常做好环境消毒，坚持双测温双报告；提倡符合条件的人员尽快接种疫苗，打造防疫壁垒。
五是做好宣教培训，方式方法再创新。广泛开展生产宣传、知识培训、应急救援演练等活动，强化发展理念，营造良好的文化氛围。
今年6月是第20个全国“生产月”.下一步，集团公司将按照《2021年省供销社“生产月”活动实施方案》有关要求和此次会议精神，继续加强培训，迅速开展隐患大排查，坚决扛起生产管理的政治责任，以稳定的和谐环境迎接成立100周年。