2020年农资市场春启是有史以来严峻的一年，开春伊始正当农资人摩拳擦掌备战春启之时，疫情的冷水迎头浇透了众人火热的工作激情，面对疫情的影响，集琦华中狼团却以迅雷不及掩耳之势猎取了春启、猎夏的先机。
2020年农资市场春启是有史以来严峻的一年，开春伊始正当农资人摩拳擦掌备战春启之时，疫情的冷水迎头浇透了众人火热的工作激情，面对疫情的影响，集琦华中狼团却以迅雷不及掩耳之势猎取了春启、猎夏的先机。
春启目标达成110%，夏攻目标达成118%，年度同比增长40.8%。如何做到？且听“头狼”彭小利大区的分享：
一、聚焦作物
得大田者，得天下，大区要实现大幅增长，大田核心竞争力套餐不可缺少，同时套餐针对病虫害只做一件事情，一个害虫，把它做精，做透，做出这个行业里佼佼者。
二、聚焦大品经营
根据公司区域产品战略布局，聚焦大品经营，将大品市场打深打透，不断创造市场机会。
三、聚焦6大倍增客户
1、强化客户筛选，锁定符合公司战略要求的6大倍增客户。
2、做到大区内部人人有指标，人人有核心客户，将倍增任务层层分解、层层落实，实现上下齐心，同心协力。
四、打造水稻原点片区
上半年打造水稻原点片区2个，通过原点片区拉升市场销量。
五、强化组织习得能力和执行力，同时加强团队激情和狼性
要求团队成员深耕市场，保持市场敏锐嗅觉，随时了解市场动态，并根据作物、配方、病虫害等市场动态随时调整作战计划，做出符合自己特色的出击方式，找准痛点，一击即破。
六、抢占市场先机，大力拉动市场
抢占市场就是抢占阵地，通过市场拉练等方式，把市场运作的经验带到了各区域市场，防止出现重复交“学费”的现象，同步完成对营销队伍的培训工作，迅速拉练出一支熟悉市场运作的狼性营销团队。
“狭路相逢勇者胜”、“机会总是留给有准备的人”，这些话是华中狼团上半年工作真实的写照。狼团的锻造从来没有规律可言，只有在市场恶劣环境下奉行优胜劣汰规则，在有限资源条件下顽强拼搏、创新，谋求生存、发展，才能不断优化集体危机意识，组建强大团队。