近年来，鲁西集团持续深入推行目标管理，不断强化过程的监督，通过狠抓岗位职责履行，严格目标考核落实，实现各项工作的闭环管理，确保了各项目标任务的按时保质保量完成。
目标制作科学合理，实施细则清晰明确。氯碱分公司在制定年度工作目标时，按照公司年度重点工作、阶段性重点难点问题、月度重点工作任务、临时性工作任务等确定目标内容。各部门针对目标任务进行层层分解落实，制定出切实可行、具体量化的措施，并且定人定责定节点，由专业职能进行过程指导监督、考核评价。“我们公司在制定目标时，一是在充分考虑工作实际的基础上定时间定标准，能够量化的全部量化，便于实施和考核；二是按照日监督、周梳理、月落实的方式对目标工作督办管理，确保了各项工作的有力有序开展，收到了较好的效果。”综合办负责人介绍说。
日监督：“今天钙液管道防腐施工完成了多少米？”“更换洗涤塔、风机进出口热电阻、燃烧炉热电偶，更换了多少个？”“拆检振动电机更换轴承几盘？”在维修班后会上，设备管理员每天都会对当日维保工作开展情况进行监督落实。各级人员每天上报次日的工作计划，由专人落实工作完成的具体数量及质量，在每日召开的调度会上总结汇报，确保了各项工作任务的日清日结、有序推进，促进工作效率提高。
周梳理：各专业部门和生产车间每周召开工作例会，对上周工作的完成情况进行梳理落实、阶段性总结，并对下周的工作进行整体安排。会上，大家梳理工作中遇到的问题和好的做法，说想法、提建议，相互借鉴学习；对于没有按计划完成的工作查找分析原因，确有困难的工作任务，共同商量制定解决和改进措施，确保工作无冗余、不遗漏。
月落实：在每月的工作目标考核会上，各部门负责人汇报月度目标完成情况，领导班子进行点评，总结亮点、分析不足，根据完成质量划分四个标准，纳入部门绩效考评。同时对节点任务未完成或完成不到位的工作，从管理方面调整措施与方案，争取更多要素资源，推动各项工作目标有效落地实施。