中盐红四方举办《招投标实施细则》专题宣讲会

为贯彻执行《中国盐业集团有限公司招标投标管理办法（试行）》等规定，进一步增强公司各级管理人员招投标法律法规意识，提高招投标实施过程中各环节相关人员的业务水平。近日，中盐红四方举办了《招投标实施细则》宣讲会。公司党委副书记丁明志到会并提要求，纪委书记梁春、总经理助理邵正军参会。各单位、子公司负责人及招投标相关人员参加。招投标办公室主任孙汉宝主讲。

丁明志代表公司招投标委员会肯定了公司招投标工作所作成绩。他指出，从2009年参与新区建设至今，公司招标项目达数千个，合同金额近百亿元。经过各方不懈努力，节约了大量的资金，全年招标投拆率≤1%，为项目的顺利建成投产及公司的正常运营，发挥了重要作用。

针对目前招投标工作中存在的不足及下一步工作开展，丁明志提出五点建议。一是提高认识。规范招投标工作是公司内部管理需要，也是贯彻执行《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》的重要举措，要突出对“三重一大”决策、工程招投标等重要环节的监督，促进提高工程质量，不断提高管理水平，自觉接受监督，杜绝腐败。

二是规范执行。招投标委员会是公司招投标工作的管理机构，组织、领导公司招投标工作。各级人员要按照分工要求，切实履职尽责，严格执行招投标流程，规范招标、投标、开标、评标、定标、合同签订六个阶段的工作。

三是提升能力。进一步加强政治理论学习，提高政治站位。抓好招投标工作是党内监督的重要环节，也是公司党委履行党风建设与反腐败工作的重要职责。招投标工作涉及到工艺、设备、仪表、电气等相关知识，涉及到合同条款、经济纠纷等法律知识，相关人员要不断加强自我学习、拓展业务水平，适应新时代招投标工作的任务和要求。作为项目负责人和招标人，在概念技能、沟通技能和业务技能上，要加强学习培训和实践锻炼，确保项目招标按质、按量、按时完成。

四是建立良好的沟通体系。招投标工作是一项系统性工作，沟通及时、顺畅非常必要。要加强与集团公司战略发展部的沟通，技术文件涉及到的各部门要加强沟通，合同的签订与执行过程要增进彼此了解，有利于圆满达成共识。

五是纪律严明。必须严明党员领导干部纪律，不得利用职务或职权上的便利，违规干预和插手招投标工作；严明招投标工作人员纪律，不得泄露招投标过程中不该泄露的任何信息。严明评标专家纪律，切实履行好专家评委的权利和义务。严明招投标监督纪律，加强招投标全过程监督，对评标专家的行为规范、工作人员的责任可以适时提醒、督导。

孙汉宝从修订《招投标实施细则》的目的及适用范围、招标方式及组织形式、如何组织实施招投标工作及招投标相关纪律、规矩等八个方面做了详细阐述，与会人员认真听讲，受益匪浅。宣讲会结束后，所有参会人员进行了现场测试。