【聚焦焦煤】赵健择陈旭忠到西山煤电调研督导

4月22日，刚刚履新的山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到西山煤电官地矿调研生产工作，强调要清醒认识工作的极端重要性，牢固树立“为天”的理念，牢牢抓住生产工作的主动权，不断提升企业管理水平。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠，山西焦煤集团公司总工程师侯水云一同调研督导。山西焦煤集团公司副总经理王克军主持专题座谈会。

抵达官地矿后，赵建泽一行立即换上井下工装，深入13601综采工作面，检查生产情况。在工作面，赵建泽详细了解队组人员结构、工作面产量、过断层、过构造等情况，仔细询问了各项制度措施的制定与落实情况。

升井后，在专题座谈会上，赵建泽认真听取西山煤电及所属8个矿井的工作汇报，重点了解了工作上采取的举措和存在的问题。赵建泽站在企业战略发展的高度，强调了工作的极端重要性。他指出，做企业，更重要。一旦出了事，不仅危及职工生命，而且影响企业发展。各单位要认真贯彻落实好关于环保工作的一系列批示、指示和“三篇光辉文献”精神，以及省委省政府关于工作的要求，切实把生产工作放到极端重要位置。发展绝不能以牺牲为代价，要把生产作为企业发展的一项重大政治任务和重要的民生任务，牢固树立“为天”的理念，时刻保持清醒头脑，强化底线思维，坚持生命，突出问题导向，为企业高质量发展创造良好环境。

就如何做好工作，赵建泽强调，要牢牢抓住生产工作的主动权，做到责任到人、措施到位、精准发力，重点做好五方面工作：一是要抓好责任体系的完善。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的生产要求，从严落实，严肃追责，对工作要零容忍，坚决做到不不生产。二是要抓好隐患排查治理。牢固树立隐患就是事故的理念，强化治大隐患、防大事故的意识，坚持事故“四不放过”原则，严格落实排查治理清单销号制，重点抓好瓦斯、防治水、顶板、井下运输等工作，强化防范意识，做到防患于未然。三是要抓好系统能力。加快现代化矿井建设，以、稳妥、高效为前提，稳步推进数字化、网络化、智能化“三化”牵引，促进煤矿生产方式的根本性变革。四是要抓好文化建设。继续发扬艰苦奋斗的光荣传统，从长远的角度解决问题，营造浓厚的氛围。五是要抓好问责。建立科学的考核制度，严守不发生重特大生产事故的底线，以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本，严肃查处事故，一追到底、绝不客气、绝不手软，促进生产形势持续好转。

赵建泽强调，遇到问题，不能退缩。没有过不去的坎，只要坚韧地朝着既定目标前行，把办法和措施研究好、落实好，久久为功，没有干不成的事。要把班子的积极性调动起来、员工的智慧发挥出来，牢记使命，不负重托，共同努力，一天接着一天干，一年接着一年干，每天都要干出新成效，为新焦煤、新三年目标的实现艰苦奋斗，向省委省政府、山西焦煤20万干部职工交出一份满意答卷。

赵建泽还就企业深化改革、转型发展、经营管理等工作提出了要求。

陈旭忠指出了西山煤电在瓦斯治理、防治水、外委队伍建设、托管矿井业务、整合矿井建设等方面存在的问题，分析了问题产生的原因，并对下一步工作提出要求：要牢记“管行业必须管，管业务必须管，管生产经营必须管”的总要求，全员为服务，全员为创造条件，全员提高管理水平和能力，重点在不断完善管理体系、管理能力建设上，提高装备的可靠性和减少事故率上，强化职工培训上下功夫，采取简化系统、优化布局、提高效率等措施，做到工作心中有数、责任清晰分明、隐患问题管控到位、整改措施落实到位，不断提升企业的管理水平。

侯水云、王克军对各单位工作作了点评，并结合各自分管的工作提出了具体要求。