渭化：公司龙年强管理喜开局

“龙年开局，我们是盈利的‘盘子’。”临近年关，公司党委书记、董事长张增战在慰问公司老干部时这样欣喜地说，“2023年，渭化实现销售收入101亿元，同比增长36亿元，创历史新高，同时荣获陕煤集团‘作风提升年’先进单位。我们将2024年定为‘经营管理’提升年，全体职工将为高质量转型发展接续奋斗。”

落实精神增干劲。龙年开局，公司贯彻落实陕煤三届三次职代会暨2024年工作会精神，以“十四五”“18765”高质量发展目标为引导干部职工持续奋斗，拿出渭化“1488”的行动方案。确定“经营管理提升年”1个主课题，明确主导产品产量、销售收入、利润总额、环保4个目标，确定8项重点任务、重点确认8个“强管理、促提升”工作方面。“今年职工代表的提案，都集中在企业高质量转型发展上”，职工代表们的心思和企业发展方向一致，汇聚了全体职工的心声。

全面检查保安稳。“环保是渭化生存发展的生命线”，龙年伊始，渭化公司传达贯彻全国、全省安稳生产紧急会议精神，落实陕煤集团安稳生产工作视频会要求，立即在全公司开展春节前安稳生产大检查。检查生产现场安稳管理情况。重点检查工艺控制、设备装置（含电仪）、安保设施、特种设备、高风险作业、重大危险源管理、危险化学品管理、应急及消防管理等方面风险隐患情况。检查隐患排查治理情况。重点检查双重预防机制数字化系统的运行，并建立安保风险和安保隐患的“两张清单”；隐患闭环管理情况。检查中明确分工，落实责任，加强领导，切实履行安稳生产主体责任，采取有效措施，坚决防范遏制生产事故发生。检查实行清单化闭环管理，紧盯问题、狠抓整改。

降本生产添效益。“2024年是深入贯彻落实党的二十大精神的关键之年，我们要勇于在思维观念上‘破冰’，敢于在体制机制上‘破题’，敢于在难点堵点上‘破局’，奋力向国内先进、行业先进的现代煤化工企业迈进！”张增战的工作安排一发出，该公司双甲车间就以“802甲醇精馏系统高效节能项目碰口”为主线实施节能改造。通过这种方式，S3蒸汽消耗量从78t/h大幅降至55t/h，下降了30%，取得了显著的降耗效果。蒸汽过热器E7502顺利更换，每小时10余吨S2蒸汽得到充分利用，降低煤耗，同时消除运行中隐患。合成车间E1804水冷器优化运行，与去年同期相比合成氨日产量增加约40吨，合成氨日产达到1080吨，较去年环比增产约3%，创出历史新高。按照当前市场价格，直接为公司带来月增收480余万元的尿素产值，同时，充裕的冷量也使得合成气压缩机转速、氨压机负荷进一步降低，节约了蒸汽消耗，开年便拿下了提质增效、节能降耗双“开门红”。