云南煤化：赴罗平东城公司督导煤矿防范和转型升级工作

为认真贯彻落实全国“五一”假期防范工作视频会议精神，推动保留煤矿推进“四个对接”、实现“四个升级”、深化集中整治攻坚，5月1日，由云南煤矿领导贺德安带队，一行领导赴云南东源罗平东城煤矿有限公司金城煤矿（以下简称：东城公司）督导调研煤矿防范和转型升级工作。

督导调研过程中，工作组全面听取了东城公司金城煤矿关于防范和转型升级工作的专题汇报，并对金城煤矿人行井、副斜井进行了入井检查，就金城煤矿规程措施及相关图纸资料进行了详细查阅。

在督导情况通报会上，云南煤矿领导吴华云对金城煤矿生产方面存在的问题进行了反馈，并提出了五点工作要求：一是思想认识再提高。要强化红线意识，扎实做好生产各项工作。二是责任再压实。进一步细化责任制，教育引导广大职工知责、明责、履责，对照标准严格考核奖惩。三是规程措施再规范。要加快完善相关规程措施，确保各项工作任务规范有序推进。四是斜井提升运输再加强。针对挡车栏、阻车器、电缆吊挂、前探梁支护、水泵选型不规范等问题，要对照标准抓实整改。五是现场管理再严格。要认真学习标准化管理体系，严格落实规程措施，充分发挥带班领导监督作用，全面抓好生产大排查工作。

云南煤矿领导朱邦能强调，东城公司要认真抓好隐患整改，按照时限要求完成整改。要贯彻落实国有企业改革“三年行动”的部署要求，突出针对性、实效性，结合自身实际制定切实可行的实施方案。

云南煤矿领导贺德安对东城公司的发展思路给予了肯定，客观指出了企业在推进防范和转型升级工作中存在的突出问题，并就东城公司下一步发展提出了三个方面的具体意见：一是在施工进度上下功夫，要强化主人翁意识，优化施工组织、加快施工进度，推动各项任务计划落细落实。二是在转型升级上下功夫，要做到“四个对接”，实现“四个升级”，以先进技术和先进装备助力生产、综合掘进，加快推进标准化建设，充分发挥国有企业示范带头作用。三是在全面排查上下功夫，在矿井建设期间要实行动态管理，聚焦顶板管理、机构管理、防治水管理等关键环节，推进落实三年攻坚大排查、隐患排查、灾害排查等具体任务，为后续推进全面整顿奠定坚实基础。