1月6日，公司采取现场和视频相结合的方式召开2023年度工作会议，公司副总经理师永林主持会议，公司领导班子成员、总部中层管理人员、各分子公司班子成员及部分职工代表参加会议。
1月6日，公司采取现场和视频相结合的方式召开2023年度工作会议，公司副总经理师永林主持会议，公司领导班子成员、总部中层管理人员、各分子公司班子成员及部分职工代表参加会议；会议全面总结了公司2022年重点工作，安排部署了2023年关键工作。
会上，公司党委书记、总经理崔周全作了题为《踔厉奋发深推改革笃行不怠加快转型在更高起点上实现绿色高质量发展新跨越》的工作报告。
报告指出，2022年，公司融入国家战略和地方决策部署，主动承接集团“四个定位”，以打造“旗舰型龙头上市公司”为目标，胸中装着“全景图”，眼睛盯着“大棋盘”，积极抢抓有利机遇，有效战胜了国际政经形势加速演变、疫情持续反复、大宗市场跌宕起伏和行业政策调整变化带来的一系列不利影响和严峻挑战，经营业绩再创历史新高，转型升级再上新的台阶，深化改革不断走深走实，公司绿色高质量发展呈现出了蓬勃之势。报告从八个方面全面总结了2022年重点工作：一是经营业绩再上台阶，二是环保趟出新路，三是装置运行质效双优，四是运营管控精准发力，五是财务运营多措并举，六是转型升级蹄疾步稳，七是改革对标走深走实，八是夯基固本行稳致远。
报告提出，公司2023年工作的指导思想是：深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会、云南省改革发展大会等会议精神，主动服务国家战略和云南决策部署，全面承接集团“四个”定位和“十四五”发展规划，有效落实公司董事会总体安排，持续深化改革、加速转型升级，奋力推动公司在更高起点上实现更高质量的发展，致力于打造“旗舰型龙头上市公司”.
报告强调，为确保2023年工作目标得以实现，要全力抓好六方面工作：一是下好绿色发展“先手棋”;二是握好精准运营“指南针”;三是用好财务管控“金算盘”;四是打好转型升级“主动仗”;五是当好改革对标“尖子生”;六是垫好行稳致远“夯基石”.对应六个方面，报告号召全体员工要谋“非常之策”、行“非常之举”、尽“非常之责”，围绕2023年工作目标，明确责任、细化措施、突出成效。
公司党委副书记李发光代表公司党委作了2023年工作安排，公司党委将以政治建设为统领、融入中心为导向、组织聚力为关键、队伍聚智为依托、风险防控为、以文化聚心为抓手，不断强化党建引导，将国企党建优势转化为发展优势，为打造旗舰型龙头上市公司提供坚强的政治和组织。
会上，公司董事长段文瀚作了重要讲话。段文瀚在讲话中，用了“三个新”，即打造了新的赛道、干出了新的亮点、取得了新的业绩，对公司2022年工作成效给予了高度评价及充分肯定。段文瀚结合当前内外部形势变化，深入剖析了公司在经营发展过程中存在的问题和不足，他强调：股份公司及所属单位，要从喜悦和荣耀中冷静下来，以强烈的危机感、责任感、使命感，不断强化危机意识，不断提升公司的生长能力。
段文瀚在讲话中要求：云天化股份要在战略、、经营上下功夫，保持“稳”的态势；要在提升核心竞争力、弘扬企业家精神上用心思，推进“实”的改革；要在项目生效、利润贡献上做文章，跑出“快”的速度；要在提升上市公司质量上花力气，提升“治”的水平；奋力打造“旗舰型龙头上市公司”.
会上，还签订了业绩合同书、HSE、党建工作和党风廉政责任书；表彰了2022年度“MVP”、“MAP”、“创业标兵”、“技术创新先进个人”、“荣誉之星”5类先进典型。