浙农控股集团2021年度“三会”在杭召开

5月10日，浙农控股集团2021年度股东会、三届十二次董事会、三届四次监事会在浙农科创园召开。受省供销社党委书记、理事会主任陈利江委托，省供销社党委委员、理事会副主任沈省文出席会议时强调，希望公司持续坚持“以商兴农、农商共兴”发展道路，总结70年成功经验，促进高质量发展，努力在新的时代实现新的跨越。兴合集团总裁赵有国出席会议并讲话，公司董事长李文华主持股东会和董事会会议，付建斌主持监事会会议。公司总经理曹勇奇作年度工作报告。公司股东（代表）、董事、监事出席会议，经营班子成员、各职能部门和子公司负责人列席会议。

沈省文充分肯定了公司过去一年里在为农服务和经营管理上取得的成绩，对全体浙农人的辛勤付出表示感谢。他指出，过去一年是浙农发展中更好的一年，也是浙农备受考验的一年。浙农作为省社本级的龙头企业，为供销事业和社有经济发展作出了突出贡献。浙农应认真总结梳理过去70年在股权改革、风险防控、机遇把握、团队意识、创新精神等方面的经验，指导公司在严峻市场环境下持续稳健发展。

沈省文强调，新的一年，公司要融入系统、发挥优势，切实担当起为农服务龙头。把为农服务放在企业战略的重要位置，深入践行“以商促农、农商共兴”，不断提升经济基础和为农服务水平，为乡村振兴和浙江省打造共同富裕示范区持续贡献力量。要做好应对、综合施策，持续推进企业的高质量发展。在新的形势下，按照公司提出的“稳规模、防风险、促转型、提质量”的工作主线，稳健开展经营工作，并不断探索新的产业发展模式，走出新的发展道路。要规范管理、守正创新，以数字化改革提升发展动能。积极推动数字浙农建设，通过数字化建设把内部管理、资金融通、客户服务和业务资源等更好地融为一体，促进企业高质量发展。要强化党建、激发活力，全力支持实现百年浙农梦想。在首代创业骨干已经退休或即将退休的节点上，浙农要率先在制度设计、路径选择、培养引进、评价机制和制度安排等方面做更大的研究和尝试，公司持续走在社有企业前列。

赵有国对公司2021年和2022年一季度经济平稳运行，实现高基数上的高增长给予高度的评价，并对下一步工作提出要求：一要强化对经济运行形势的分析、研判、预警及应对。二要牢牢守住兴合集团经济的基本盘，千方百计稳效益。三要继续发挥兴合集团为农服务的旗帜作用，因企制宜，履行好主责主业。四要强化三项资金管理，高度重视高库存的风险管理。五要有效利用上市平台，培育整合资源，做大市值。六要抓好新项目，培育新动能。七要以问题导向，始终坚持改革、创新、突破。八要加强参股企业管理和上下游风险传导的管理。赵有国强调，要常抓不懈做好工作，持续维护企业稳定局面。

李文华在讲话中指出，公司过去一年取得的成绩来之不易，凝结着全体浙农人的拼搏和付出。未来的前进的道路充满挑战，公司要坚定不移地将高质量发展定为未来发展的总方针。要深化高质量发展调研，谋划未来高质量发展思路和内容，在集团层面形成高质量发展系统性思维，在子公司层面形成具体行动计划。要加快推进数字化建设，今年重点做好顶层设计，形成统一规范的数字化工作体系。统筹推动财务一体化和人力资源一体化。要统筹建立大体系，将相关事项逐步纳入统一体系当中，形成大管理格局，坚决守住不发生重大风险的底线。要总结宣贯七十年文化，提升文化认同感和凝聚力，推动全体浙农人朝着百年浙农梦想不断前进。

会议通过的年度工作报告提出，2022年浙农将坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以“稳规模、防风险、促转型、提质量”为工作主线，稳健抓好业务经营，规范优化内控管理，持续推进改革创新，不断夯实浙农发展根基，着力推动企业健康持续和高质量发展，用为农服务和经济发展的实际行动彰显服务共同富裕示范区建设的社企担当。

会议还审议通过了《关于2021年主要财务指标执行情况和2022年主要财务指标意见的报告》、《关于2021年度利润分配的议案》、《关于实施<2021—2025年员工持股计划>的议案》、《2021年度监事会工作报告》等议案，通报了2021年度股东会、董事会决议执行情况。