万邦国际集团召开生产会议

9月16日，万邦国际集团召开生产会议，针对近期“百日攻坚”消防隐患治理活动开展情况及存在的问题进行总结分析，提出对应的解决方案，为下阶段工作的顺利推进打好基础。公司领导马金平、符冲、周俊伟、宋月明、陈敏、夏晓磊、李伟及市场管理中心、物业管理中心、审计监 察中心、监控指挥中心、各园区发展部、管理部负责人等相关人员参加此次会议。

会上，各单位结合自身生产管理的实际情况，围绕生产和现场管理存在的问题、遇到的困难进行具体交流，主要就消防、用电等方面进行专项讨论，制定切实可行的解决方案，推进下一步改进措施。

万邦农产品公司副总经理兼市场管理中心总经理马金平对公司生产工作进行统一部署，并提出相关要求：

（一）高度重视生产管理工作，是企业正常运营之本，要深刻吸取经验教训，树立生产“红线”意识，

（二）公司将成立安委会，全面负责生产监督管理，安委会下设生产办公室，具体工作由市场管理中心负责；

（三）明确各单位负责人为本单位生产一责任人，各单位要根据生产管理实际，成立本单位生产领导小组，切实做好生产监督管理工作；

（四）要求各单位系统梳理本单位生产日常管理中存在的问题，系统梳理、建立健全生产各项规章制度，规范开展生产日常管理工作；

（五）加强各单位之间沟通、联动，及时发现隐患，针对各单位提报的设施配备、更换、预防、检查、维修、治理等方面工作，相关单位要密切配合，及时上报公司领导请示解决；

（六）重点做好消防、冷库、电梯、压力容器、叉车等高危、特种设备的管理工作，加大小冷库、老旧设备等方面排查力度，发现隐患及时整改到位，确保公司及商户人身及财产；

（七）分级建立生产档案，公司生产档案由市场管理中心建立，各单位切实做好本单位生产档案建设及管理工作；

（八）国庆节前，公司将组织开展全面生产大检查，重点检查制度文件、值班到岗情况、工作台账、档案、隐患治理情况等，各单位做好工作部署和落实工作；

（九）加大生产宣传力度，通过广播、横幅等形式，营造良好生产氛围，加大商户宣贯力度，提高全体员工、商户意识；

（十）做好会议精神的传达和贯彻落实，全面“从严、从细、从实”，切实抓好生产管理工作，以实际行动确保党的二十大期间公司运营。

会上规划了下阶段生产重点工作，确保实现“零事故、零伤害、零容忍”目标，共同努力把市场工作做好、做实，为顾客和合作伙伴提供一个的运营环境。