毒死蜱龙头企业通过全产业链打造产品

2017年年初至今，由于全国性的环保压力，毒死蜱的原料之一乙基氯化物面临供应紧张的局面，导致毒死蜱价格大幅抬升，一直高位波动。

毒死蜱，稳居有机磷类杀虫剂销量翘楚。由陶氏益农公司于1965年研发，属于有机磷类杀虫剂，具有胃毒、触杀、熏蒸三重作用；其混用相容性好，可与多种杀虫剂混用且增效作用明显；与常规农药相比毒性低，对害虫天敌，是替代高毒有机磷农药的药剂；且无内吸作用，农产品、消费者的，适用于无公害优质农产品的生产，对水稻、小麦、棉花、果树、蔬菜、茶树上多种咀嚼式和刺吸式口器害虫均具有较好防效。

作为国内的毒死蜱项目，重庆华歌生物化学有限公司“年产5万吨毒死蜱中间体产业链项目”如何能在高位站得高站得稳，如何能在环保风暴中脱颖而出？重庆华歌生物化学有限公司总经理陈志忠以“全产业链”精准分析了这个问题。

1 对环保的重视

环保从严对于化工企业来说有一定的压力，但从长期看利于化解落后产能，也加快促进了行业技术升级。近两年来，“央字头”环保督察组掀起一轮又一轮的“环保风暴”，已经在一定程度上加速了行业落后产能的淘汰。由于国内企业化工生产成本相对较高，很多企业无力加大对环保的投入力度，各个厂家的关停、整改，造成了毒死蜱价格的不断攀升。

但压力更是契机。重庆华歌“趁机”加大设备和技术更新，通过对环保前所未有的投入来适应国家环保的要求；虽然短期来看，加大了资金的投入力度，但通过技术改造和设备更新，华歌生产成本却在降低，不但提高了企业的竞争力（包括、环保、社会认可度等其他要素），更利于企业的长远发展。

2 对产业链的打造

一般来说，化工企业如果生产品种单一，必然造成高附加值的产品太少，一旦供销某个方面造成脱节，必然会造成生产设备闲置，造成了严重的资源浪费，让在环保夹缝中生存的企业更是雪上加霜。

按照红太阳集团公司杨寿海总裁的要求，实施差异化生产和经营，重庆华歌整体规划“毒死蜱全产业链”和“吡啶氯化产业链项目”两大全产业链，通过5年时间不断的技术打造和完善，已经在更深层次上全覆盖到全游产业链；同时公司进行灵活性的产业链优势发挥，维持市场，成功实现了产品的低成本优势，红太阳万州产业园迎来了10年的发展时机。

3 对管理的改进

谈到在万州的5年管理，陈志忠说：“2012年，杨总裁选择了我，我就一头扎在了万州这里，在这里，大家很多都是千里迢迢从高淳来的，大家为红太阳奉献的心是一样的。无论工作上有多少困难，只要能带好这一帮人，多对大家关心，大家心往一处想、劲往一处使，才能形成合力、产生效力，执行力才能得到有效加强，这样必然能产生巨大的战斗力、生产力。”

陈志忠说，经过5年的学习，自己也对管理有了更深的体会，俗话说，三人行必有我师。就“三废”处理的水蒸气来说，自己思考了很久，就是得不到解决的方法，而恰恰因为华歌董事长王红明之前了解过的上海一家厂家的散热装置的经验，很快解决了一个技术难题，解了一个大的环保燃眉之急。这样的例子比比皆是。

学习永无止境，管理的哲学更是如此。全产业链，讲究的是一个“全”和“链”，不仅仅是产品的上下游的全覆盖的完善，也是集全员之力打造一个企业科学发展链，这才是企业在风浪中走得更远的合力。这样既能保护青山绿水，又有金山银山。

依托集团公司杨总裁的长期战略规划，坚守、环保两条红线，加大、环保投入，就是对化工生产发展的。党的十九大，让我们充分地认识到现阶段“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”的重要性，也让我们明白我们企业发展的任重道远。