宜化：王大真到内蒙片区现场办公

3月16日至18日，王大真在内蒙片区现场办公，先后来到内蒙宜化、联化公司技改项目和生产现场，详细了解项目建设进度、生产经营等相关情况，并组织召开现场办公会研究解决相关事宜。

在内蒙宜化，他指出，近年来，在全体干部职工不懈努力下，公司取得了明显进步，思想观念转变很大，工作作风更加扎实，产量消耗实现新跨越，经济运行、环保、职工队伍更加稳定，为前期宜化化险解困作出了贡献。看到成绩的同时也要清醒认识企业存在的短板，充分认识目前公司与建设新宜化的要求还存在差距，要不断提高自身素质能力，积极投身到新宜化建设中去。

他强调，要坚定必胜的决心。现在我们比历史上任何时期都更有底气、更有决心冲刺千亿，公司上下要倍加珍惜来之不易的发展成果和局面，坚定打造千亿宜化的信心决心，把跻身乌海化工行业、迈入氯碱化工行业前列作为奋斗目标，为建设新宜化贡献内蒙宜化力量。要坚决抓好当下工作。要抓牢环保，切实担起责任，强化管控措施，实施特殊作业提级管理，对现场工艺情况、设备运行状况等做到了如指掌，确保生产稳定运行。要紧盯市场提效益，加强生产、采购、销售等各系统联动，不断优化工艺参数控制，实现效益化。要进一步关心关爱职工，干部要走到职工中去，为职工创造舒适的工作环境，确保职工队伍稳定。要坚持全面从严治企。紧盯重点领域、敏感岗位、关键环节，加大检查和问责力度，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。领导干部要始终坚持崇严尚实的工作作风，以身作则、身体力行，当标杆、作表率，着力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。要立足当下谋划长远。既要做好当前事，又要考虑长远事，克服一切困难，想方设法解决“卡脖子”问题。要成立内蒙宜化工作指导组，对公司改造项目进行帮扶，确保所有项目顺利推进，尽快投产。要加强干部队伍建设，不断强化中层管理干部和后备人才培养，坚持走出去、引进来，多到外部先进企业学习考察，聘请专家深入推进技术革新，创新工作思维，开阔眼界思路，进一步提升干部业务能力，主动适应新形势、新变化，着力推动企业高质量发展。

在联化公司，他指出，近年来，公司上下团结一心、紧盯目标，积极应对市场挑战，取得了较好成绩。当前经济形势依然严峻复杂，要始终保持定力，坚定发展信心，继续发挥自身优势，以稳定为要务，持续推进技改项目，系统推进老旧装置更新，全面提升生产效率。要积极调整产品结构，快速适应市场需求变化，加大“专精特新”产品研发，不断提升竞争力。要千方百计降低能耗，对标能耗先进值，谋划做好改进方案，不断提高能源利用效率，努力达到行业先进。要科学协调持续发展，坚持科学发展，确保能耗水平达到先进，自动化水平明显提升；坚持协调发展，做到企业发展与人的发展相匹配；坚持持续发展，大力发展增值产品，努力推动企业高质量发展，在全面建设新宜化的征程中体现自身价值。