鲁西集团针对生产运行与项目建设管理，在基础管理、作业标准、措施落实三个方面下功夫，制定措施强化作业管控，确保工作落实到位。
制造与工程事业集团编制《工程项目建设健康、、环境管理手册》，将体系有效运行的50个相关管理制度进行融入，规范施工方案编制评审，强化各类高危作业方案评审，加强装置检修、大型吊装、风险较大安装、高大脚手架搭设等复杂作业管控。
制定高危作业分级管控管理规定，严格执行开工许可审批，实行干部现场巡检制度，严抓作业许可办理质量。通过优化高危作业方式，持续推进标准化作业，在常规作业标准化指导书的基础上，向安装现场作业拓展。编制了空冷岛、管廊桥架等34个安装现场标准化作业指导书，文件的可行性、适宜性大大提高。项目建设超过一定规模的危险性较大的分部分项工程土建作业由施工单位编制施工方案，由项目组组织公用工程、监理、相关专家对方案进行评审，事业集团分管生产、项目建设副总经理、总监进行监督实施。
吊装公司经理徐树贵介绍：“吊装作业是生产和项目建设管理重中之重，吊装公司负责整个园区的吊装施工作业，施工管理责任重大，公司严格落实‘谁施工、谁做方案并交底’的管理要求，措施符合作业。开展车辆防腐、防渗漏专项活动，车辆、机具性能。超前策划，对车辆自主维修能力进行再提升，定期开展操作技能培训，提高吊车人员专业技能。通过一系列管理措施的实施，吊车故障频次下降50%，吊装事故为零。”
鲁西集团持续加强承包商全过程管控。对承包商人员、设备、设施进行系统监管，每天对承包商作业情况进行检查，对发现的、环保、现场管理等问题及时沟通协调解决。规范项目组应急管理流程，结合周边装置介质危害特性，张贴告知牌及应急联系方式，现场安装监测报警设施，配备应急防护用品，通过开展应急疏散演练和防护用品使用培训，提高了承包商应急救援能力。
鲁西集团党委书记张金成强调：工作就要实打实，实事求是，做不到百，就要查找问题的根源，绝不能似是而非。记者了解到，下一步鲁西集团将继续深入开展风险分级管控和隐患排查治理工作，强化违章作业管理，推动标准化作业优化及应用，引导创新作业方式，降低高危作业和接害作业频次。继续推动作业现场改善、机械化代替人工、一体化安装等有利于员工降低劳动强度和改善作业条件的措施落地实行，作业。