鲁西集团坚持为先，狠抓稳定运行常态化不放松，从细节入手，严抓落实，压实各级管理责任，确保生产运营和项目建设稳定。
春节假期过后上班当天，鲁西集团各单位组织召开节后“开工首节课”，帮助员工调整节奏，恢复工作状态，避免“节后综合症”.
“对于工作认识不到位、思想滑坡是重大的隐患。对重要性的认识要再提高，思想不能松懈、管理不能衰减，只有认识到位，才能持续的抓好管理。”制造与工程事业集团总监李建华。
各事业部开展专项培训活动提升，由事业部长、公司经理亲自授课，对管理人员进行法律法规、管理制度、作业活动专业技能能力提升培训。各制作安装公司基层单位重点对基层员工培训，开展“码”上学习活动，员工通过手机扫码即可学习相关知识，方便快捷。培训内容突出重点，不断更新、增加题库和题量，效果较好。
为强化各级干部管理责任，制造与工程事业集团安委会对高危作业升级管理，梳理出锅炉烟囱钢架吊装、厂房改造、电梯安装等15个作业活动升级管理，组织对施工方案进行综合评审，现场落实措施，并做好执行过程中现场落实和方案调整变更。春节假日、冬奥会期间及特殊作业时段的管控，严格执行停止高危作业、升级管理和管理干部带头值班要求，实施早晚碰头、日汇报、管理干部带队查隐患等方式，加强作业管控。
在设备管理方面，制造与工程事业集团围绕确保设备本质开展工作，积极推动机械化代替人工。新增先进设备139台，对218项设备操作规程进行了全面梳理完善，要求操作人员全部培训合格后上岗，特种作业人员持证率及定期检验率均达到100%.制作公司定期开展操作规程执行情况检查，开展设备及工机具转动、传动部位防护专项整治。重型装备车间新增、加固防护339处，形成《设备防护联锁装置排查验收清单》。定期对特种设备运行情况、设备限位联锁、急停开关进行检查，发现问题及时整改。
针对生产装置内中小技改项目施工较多的情况，制造与工程事业集团组织安装队伍和项目组开展综合演练、专项应急演练、现场处置演练等活动，提升装置区应急疏散能力。同时督促项目组为承包商配备应急防护用品，加强承包商“一图一表两清单”培训，增加应急喇叭和气体探头，完善应急警报系统。
鲁西集团党委书记张金成强调：“新的一年企业发展建设任务更加繁重，稳定运行和管理，将始终是企业的重中之重。要向先进单位学习，向行业内的标杆学习，向国际的标杆学习，做到全年稳定、高质量运行。”