随着项目建设工作量越来越大，鲁西集团项目建设工作会议再次明确强调：项目施工要越干越科学，既要项目建设质量，又要项目建设进度的要求。
制造与工程事业集团为提升作业效率，优化作业班组和作业岗位。在各事业部大力推行制作岗位“单兵作业”，安装岗位推广实施“三人制”班组作业，充分合理利用人力资源。各事业部积极辨识制作岗位施工工作量，对可固定单兵作业的岗位进行梳理，制定了可实施“单兵作业”的岗位清单，在设备制作过程中大力推行。安装公司经过科学评审策划，将小型设备安装全部实施“三人制”班组作业。通过这些措施的实施，项目制作现场和安装现场作业点数量比原来增加约30%，人员施工效率大幅提升。
制造与工程事业集团持续推动制造安装一体化、模块化，提高工厂化预制，人力资源统筹调配，促进工作效率提升，效果较好。进入8月份，第六工程事业部接到生产装置技改项目循环水降温收水器制作的紧急任务。为满足项目需求，事业部组织开启PP收水器生产线，实行24小时连续运转生产，同时组织后勤行政人员进行收水器的组装工作，将生产出来的片材产品在很短的时间内组装完成，全体施工人员克服了气温高、工作量大的不利因素，利用一周时间完成214块收水器的组装任务，满足了项目需求。在建项目中有一批设备钢架制作安装，工作量大、生产任务紧，负责此项工作的第二工程事业部经过评审，将钢架制作任务进行合理分配，由制作一公司抽调精干力量集中预制，从安装公司调剂具备丰富安装工作经验的员工参与安装，实施制作安装一体化施工，高质量完成任务，了项目工期。
针对外来施工安装单位，制造与工程事业集团制定专门管理办法，建立相互协调的管理机制。项目组对外来施工安装单位、环境、质量技术、进度、物资、成本、现场等施工全过程负责。组织外部安装队伍到园区在建项目进行观摩交流，沟通交流设备、管道模块化安装模式。督促安装的单位严格按照国家法律法规、标准规范及鲁西集团相关管理办法、设计图纸及合同等要求施工。
近期，鲁西集团对项目建设调度会议模式进行了调整，聚焦“解决问题”，取消程序化、格式化流程，以沟通交流、协调资源为主，各级领导及职能管理部门对项目组提出的问题和需求逐一进行解决，项目建设施工效率得到持续提升。