鲁西集团围绕项目建设现场环保管理定措施、动真格，以“抓环保促现场改进，抓现场改进促作业提升”为原则，按照环保绩效A级企业要求，推动环保、现场规范管理和作业提升。
制造与工程事业集团开展项目安装现场“一日一清”活动，明确治理标准，采取每日一落实、一通报的方式，对各制作、安装施工现场“工完、料净、场地清”情况监督治理，经过为期一个月的集中检查治理，整治杂乱作业点115处，安装现场环境条件明显改善。制定完善扬尘防治“6个100%”管理评比，持续开展项目扬尘专项整治及检查，大大减少了诸如土方苫盖不全、围挡缺少喷淋、道路灰尘等问题的出现。
公用工程管理处崔珂处长介绍：“土建框架脚手架拆除作业时，现场会产生大量物资和垃圾堆积，为了及时将物资进行清理，明确了土建拆除物资”不落地“管理标准，要求项目组根据一天物资外运量，与施工单位提前策划拆除顺序，确保拆除物资当天能够全部运出园区，达到物资不落地的标准。”
通过实施安装现场“一日一清”及“项目物资不落地”专项整治活动，项目施工现场环保治理水平得到有效促进提升。
针对制造加工现场降噪管理，各工程事业部结合生产实际，按照“一噪一策”制定了降噪方案，对持续产生噪音的除尘器安装了消音器、更换了低噪音轴流风机及风扇、空压机全部挪出厂房、采用去毛刺机替代磨光机等方式，有效降低制作加工现场噪声，由原来的80分贝降至70分贝以下。
“通过近一年来的降噪、降尘治理，目前各工程事业部作业场所噪声、扬尘基本达标，但仍存在个别场所粉尘、噪声指标不稳、超标等情况。为进一步改善作业环境，开展噪音、粉尘重点工序专项治理活动，由各工程事业部辨识出噪声、粉尘数值相对较高的作业场所，采取实时在线监测分析噪声、PM10均值，每月形成曲线对比的方式进行重点监督管理，对监测月度平均值降低的岗位负责人，进行奖励，目前活动效果较好。”健康环保处处长王士强。
下一步，鲁西集团将结合季节特点开展环保隐患排查与治理，紧盯关键环节，持续做好环保绩效A级企业创建工作，推动项目建设现场环保管理提升。