阳煤：明目标抓关键 推进“双轮驱动”

奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。华阳集团十五届一次职代会的胜利召开，确定了“强力推进‘双轮驱动’战略，坚定不移走好、走深、走实高质量发展之路，全力打造华阳、高效华阳、创新华阳、绿色华阳、幸福华阳”的工作目标，为我们做好今后工作指明了方向、理清了思路。连日来，各单位以集团职代会精神为指引，锚定目标、真抓实干、奋楫争先，为推动高质量发展贡献智慧和力量。

提速智能化建设

察势者明，趋势者智。煤炭产业是集团当前的核心竞争力、核心优势，是支撑华阳的利润源、压舱石和稳定器。2023年，集团深入推进智能化矿井建设，建成了一矿、二矿、新景、开元、平舒、榆树坡6座智能化矿井，累计建成108处智能化采掘工作面，成绩斐然。

学习职代会报告后，榆树坡公司副总工程师王彦杰深受启发。2012年来到榆树坡公司，王彦杰一直从事机电工作，参与了公司5106智能化采煤工作面建设、主提升井系统改造等多个项目。王彦杰说：“我们要深入贯彻集团职代会精神，深化‘5G+’智能化矿井建设，推动榆树坡公司采掘工作向信息化、数智化发展。”

2024年是新景公司严细管理、对标先进、实现全面高质量发展的攻坚之年。煤矿智能化对于确保煤炭稳定供应、推动企业高质量发展具有重要意义，新景公司深知这一点。

新的一年，新的起点，他们统筹抓好与发展这两件大事，聚焦工作专班、科技创新、智能化建设三项重点做文章，在高产高效、生产标准化建设上再发力。

发力新产业攻坚

“新能源新材料是华阳未来的核心竞争力，是华阳的使命所赋、形势所需、职责所在。我们要坚持做精做优新能源新材料产业，立足岗位实际，提升工作质效，实现生产线稳产满产高产。”华储光电产品制造车间生产倒班主管吕文魁与工友分享学习职代会精神的感悟。

华储光电通过电子屏、条幅、工作群等，营造宣贯职代会精神的良好氛围。今年，他们进一步树牢“是管出来的”理念，强化现场管理；推进生产标准化建设，坚持高标准、严制度、优管理，提升精益化管理水平；强化职工培训，开展职工技能提升培训和重点岗位人才培养；以市场为导向，调整产品结构，精准排布N型和P型产品、自产和代加工产销计划，确保完成全年3GW销售目标。

职代会报告提出，在战略、政策、资金、人才、风控等方面提供支持，全力以赴支持新能源新材料产业发展。产业技术研究总院新材料研究分院全面推进无烟煤基石墨负极材料中试项目建设，于2023年年底打通全套工艺流程，获得首批中试试验样品。

“今年，我们的重点是积极探索石墨负极材料制备技术的控制参数，完善批量制备技术与工艺，根据快充负极材料对原料的需求，筛选更优煤种并找准质量控制点，确保6月建立煤基石墨负极材料全套测试方案体系，实现中试产品在软包器件中的示范应用，形成万吨级工艺包。”产业技术研究总院新材料研究分院副院长韩艳辉说。