实干启新程，奋进谱新篇。集团职代会指出，铝电公司要对标行业先进，深挖内部潜力，全力以赴降成本、优结构、增效益。
来到兆丰铝电公司，记者看到各条战线的干部职工锚定全年目标任务，以龙腾虎跃的干劲和闯劲全力保、抓生产，为打造“五型”华阳贡献力量。
优化工艺工序，打造示范工厂
“槽间温度高、磁场大，人容易疲劳，应注意劳逸结合，穿戴好劳保用品，防止碰伤、、。”
“岗位操作人员一定要注意生产，到现场做好熄效应准备。”
……
3月5日，电解铝分公司电解一车间主任张永明在班前会上认真安排当日工作，并叮嘱职工生产相关事项，同时随机展开规程提问。
为扎实做好生产工作，张永明在车间实施电解槽分类管理，制定“一槽一策”的管理思路，促进电解槽平稳高效运行，确保全年产量指标顺利完成；进一步应用新技术、新装备，全力以赴控成本、降能耗，直流电耗较2023年计划再降200kWh/t-Al。
集团公司是我省发展铝业的省属国有企业。兆丰铝电公司进一步明确优势，定位奋进集团公司核心板块、省内铝镁精深加工链主企业，面向广阔市场找出路、谋转型，面对激烈竞争求生存、谋发展。电解铝分公司进一步优化工艺技术条件，提高生产效率，深化精益管理，细化成本管控，确保全年超产1000吨，降本增效1000万元。兆丰天成公司瞄准铸轧带材95000吨、冷轧带材50000吨的任务目标，向市场要效益，严控库存和资金风险，狠抓工效提升，正常生产。
电解铝分公司副总经理李国佳说：“我们将依托管控数字化平台实现全员素质提升，确保全年‘零事故’。以‘工厂车间无尘化、生产流程智能化、排放超低化、固废利用化、工厂园林化’为目标，打造绿色环保示范工厂，为企业高质量发展贡献力量。”
推进提质增效，平稳运行
3月4日，自备电厂运行发电车间主任孙建平匆匆来到车间，部署一周的工作。
“积极开展锅炉一、二次风量配比燃烧调整试验，优化压缩空气系统运行方式，加强供水供暖系统管网治理。”
“严格控制锅炉床温变化，研究负荷与经济指标的平衡点，精细调整环保参数，优化脱硫剂和脱硝剂比例，投加脱硫增效剂，根据负荷调控尿素溶液及稀释水比例，减少尿素使用量。”
随着一道道指令的发出，大家佩戴好劳保用品，投入到紧张工作中……
兆丰铝电公司以提质增效为目标，抓实生产组织，向集约高效的生产模式要效益。电解铝和自备电厂以“整体效益化”为中心，根据市场电价波动和电解生产任务排布各项工作，灵活调节月度自发电量和外购电量。发供电探索设备经济运行，提高检修质量，供气供暖平稳。电力销售公司紧盯电改和交易政策变化，巩固优质长期客户，完善电能综合服务和负荷预判机制，开展好节能服务、负荷聚合等“售电+”增值业务。
“我们将全力确保企业稳定，统筹资源配置，推动精益化管理，优化工艺工序，增强核心竞争力。通过推广电解槽节能保温生产、智数能源管控平台等行业先进技术，全力降低企业能耗水平，向全年压减总成本4840万元的目标努力奋斗。同时，抓实资源争取、加强对外合作，为打造‘五型’华阳贡献力量。”兆丰铝电公司董事长、总经理石晓亮说。
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