宜化：王大真一行到金沙酒业现场调研

9月22日至23日，王大真一行到金沙酒业现场调研。集团领导彭向华，集团企管部、党委（公司）办公室、财务部、市场部、规划发展部、人力资源部等相关负责人参加调研。

22日下午，王大真一行来到源村分厂，详细了解了当前制曲、制酒生产情况。他指出，源村地处优质酱酒主产区，地理条件得天独厚，对酿造优质酱酒有着重要作用。要迅速制定扩产方案，推进制曲车间改造和制酒车间新建工作，配套修建锅炉和污水站设施，在现有产能基础上尽可能扩大生产规模。

23日，王大真一行来到新工程工地现场，重点察看了拟扩建项目区域情况，现场讨论了扩产方案。随后，组织召开现场办公会，听取金沙酒业生产经营、项目建设等情况汇报。

会上，彭向华指出，金沙酒业生产经营工作井然有序，工程项目建设热火朝天，明显能够感受到企业领导班子规矩意识、主动自觉意识、团队意识和民主意识四个方面都在逐步加强。他强调，金沙酒业要统筹兼顾，做到稳定与发展并重、管理与发展并重、建设与管理并重，抢抓机遇上规模，增强发展信心，提升工作韧性，建好人才队伍，为企业长远发展做足准备。

王大真指出，近年来，在集团党委的坚强领导下，经过公司领导班子和全体干部职工团结拼搏、不懈奋斗，金沙酒业实现了裂变式发展，逐渐成为了宜化集团重要盈利子公司，同时也受到了社会各界的一致好评。

他强调，金沙酒业一要明确目标任务，把握四个关系。“十四五”期间企业新的目标是“建百亿酒企、树百年品牌”，新的任务是“企业的健康发展与人的发展同步，终实现上市”.要正确把握并妥善处理好稳与进的关系、量与质的关系、稳健与开放的关系、个体与集体的关系，全力确保目标任务按期实现。二要强化企业管理，夯实发展底盘。人才是根本，要尊重人才、大胆用才，让专业人才静下心来、沉下身子攻克难关。制度供给是关键，要克服人治思想，定期邀请行业第三方机构对制度进行诊断，不断健全完善内在制度机制，同时要尊重制度、敬畏制度，严格执行制度。机制架构要科学，积极向行业先进交流学习，在内部考核上结合实际提高效率与效益，对经销商定期进行评判、实施优胜劣汰。三要严守纪律规矩，实现精彩人生。要弘扬正能量，大力选树爱岗敬业的先进典型，始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的良好风气，坚决抵制歪风邪气。要时刻严于律己，注意言行举止与家德家风，自觉净化生活圈与活动半径。要对干部职工负责、对企业负责，着力营造风清气正的政治生态，为公司高质量发展提供坚强。

金沙酒业领导班子成员、副部长以上管理干部参加会议。